1、產(chǎn)權、管理一體化
分銷渠道成員的聯(lián)系是建立在產(chǎn)權統(tǒng)一基礎上的相互分工協(xié)作關系，通過企業(yè)組織內(nèi)部的管理組織及其管理制度和方法，各部門或機構(gòu)間保持有長期而穩(wěn)定的層級結(jié)構(gòu)，緊密聯(lián)接著從生產(chǎn)到消費的各個環(huán)節(jié)。它們統(tǒng)一按照公司的計劃目標和管理要求進行著內(nèi)部的商品交換和轉(zhuǎn)移，完成整個公司系統(tǒng)的生產(chǎn)和商品分銷過程。
2、建立途徑是投資和兼并
公司型分銷模式形成途徑主要是兩個：一個通過企業(yè)投資設立新的分支機構(gòu)來形成，如生產(chǎn)企業(yè)投資建立銷售公司；二是通過企業(yè)間兼并、合并等形式將其他機構(gòu)并人本公司系統(tǒng)而形成，如大型零售企業(yè)購買生產(chǎn)企業(yè)股權，生產(chǎn)企業(yè)兼并各種批發(fā)、零售機構(gòu)等。
3、基本類型分別由生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)控制
公司型的商品分銷模式有兩種基本類型：第一種是由生產(chǎn)企業(yè)擁有和管理，采用生產(chǎn)商業(yè)一體化經(jīng)營方式；第二種是商業(yè)企業(yè)擁有和管理。如美國羅伯克·希爾思公