昔日巨星宣布退市 世界快消巨頭寶潔隕落的原因是？
時間：2023-12-31
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世界上沒有常青樹，更沒有常勝將軍。如果在大變革來臨之際，不順應時代的潮流，不做出應對之策，百麗不能幸免，寶潔同樣如此。
寶潔正式退市！
就在電子商務的新零售模式，開始風靡整個世界的時候！又一個讓人不勝唏噓的消息傳來了！剛剛驚爆大消息：美國快消巨頭寶潔（p&g），已從巴黎泛歐證券交易所除牌！這家曾經日化領域的“西方不敗”，逐漸走進了暮色蒼茫！、
早在之前，寶潔就已經向巴黎泛歐證券交易所提交了退市申請書，一直在等待批復。隨著巴黎泛歐證券交易所的這一聲宣布，也就意味著一切塵埃落定。
是的，你沒看錯，就連曾經盛極一時，打遍天下無敵手的快消巨頭寶潔，或正被時代所拋棄。的確，凜冬已至，曾經的巨無霸寶潔公司，已經走在傾頹之路。它衰敗的速度如此之快，快得讓所有人猝不及防，讓所有人心驚肉跳，讓所有人扼腕嘆息!馬化騰說過：“巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下。巨人倒下時，體溫還是暖的。”這話，也像是為寶潔而說的！這么一個慘痛的教訓，難道還不值得我們警惕嗎？！
超級巨頭落幕，一個時代結束了！
寶潔，對于很多中國消費者來說，都不會陌生。寶潔旗下的產品可以說覆蓋了你的整個生活。從尿布到洗衣粉，從沐浴露到洗發水，你用的所有日常用品，幾乎都離不開寶潔。從制作蠟燭的小作坊開始，到世界上最大的日用消費品公司，寶潔已有182年的歷史。
作為全球第一大快消品巨頭，鼎盛時期的寶潔在全球擁有近10萬員工，在全球80多個國家設有工廠及分公司，產品暢銷160多個國家和地區。涉及的產品，包括織物及家居護理、美發美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等等...旗下的知名品牌包括，olay、sk-ⅱ、潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣、護舒寶、朵朵佳潔士、歐樂-b幫寶適、汰漬、碧浪等知名品牌。
寶潔在中國的市場份額一度達到47%，洗護發產品更是超過50%，市場上耳熟能詳的快消品牌，幾乎全是寶潔品牌旗下的產品。然而，仿佛只是一夜之間，這個在全世界范圍內所向無敵，擁有者飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲、舒膚佳、佳潔士、汰漬、碧浪……等海量名牌的快消巨頭，正在以驚人的速度走下坡路。
根據寶潔財報顯示，2013年起，寶潔的全球銷售額幾乎停滯甚至下滑。2013年，寶潔全球凈銷售額為739億美元，而到2017年，僅剩651億美元，同比下滑13%。特別是2018年第3季度的凈利潤同比下滑高達40%，更是讓快消圈瞬間炸鍋，也讓很多同行聽到了冰面上撕裂的聲音！
在中國市場，寶潔更是遭遇令前所未有的危機。其全球ceo大衛泰勒甚至無奈的哀嘆：在中國這個我們的第二大市場，沒有一個核心品類在增加用戶，甚至大部分還在下跌。
電影《芳華》說道：一代人的芳華已逝，面目全非，雖然他們談笑如故，可還是不難看出歲月給每個人帶來的改變。
這話，也像說給寶潔......
企業也有企業的生命周期
市場沒有永遠的王者，更沒有一成不變的市場規律！
寶潔的退市，讓我想起了同樣靠渠道崛起的 “ 鞋王 ” 百麗。作為寶潔這類大型日用品公司，同樣和百麗一樣，依賴于百貨商場和大中小型超市。只要渠道夠廣，店面越多，生意就越多，利潤自然就越多。
然而，隨著電子商務這種新模式的到來，這種渠道為王的時代徹底變成了一種負擔。在電子商務的沖擊下，昔日風光無限的大型商場、超市們在全球范圍內開始了關店潮！包括沃爾瑪、大潤發在內的巨頭，都不能幸免！
皮之不存，毛將焉附！這些商場巨頭們的日子都不好過，這些依賴于線下渠道的寶麗們，又豈能風光！時至今日，過多的線下渠道儼然成為了寶潔們增加成本的包袱！
加之，寶潔相對低端、以及老化的品牌形象，同樣也對寶潔的銷售下滑造成了影響。對于許多年前的消費者來說，寶潔的產品僅僅是能用，并且在他們眼里，寶潔的產品都是給上一代人用的。
當然，原因還有很多很多。但是，最重要的還是沒有認清時代的變革。成也渠道，敗也渠道！在電子商務席卷而來的時代，寶潔不但沒有把這種沖擊放在眼里，不及時轉型，還加速鋪墊線下渠道。等真正意識到沖擊的時候，轉型顯然有點亡羊補牢！
今天，寶潔的退市，無不又一次告訴我們！在變化如此迅速的今天，沒有一種渠道是永恒的，再大的帝國也要學會居安思危，更要懂得時代的變革，善變的思維往往比努力重要一百倍！
這個世界唯一不變的就是變化！
這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。
前車之鑒，后車之師：
2017年7月，百麗宣布退市，而造成退市的根本原因其實和寶潔一樣：老化的匹配與一成不變的營銷。百麗鞋的售賣主要依靠線下門店，2013-2016電商平臺發展勢頭正猛之時。
百麗沒有到天貓京東上開疆拓土，而是自主開發網上商城，但由于價格策略混亂，網上商城一度淪為百麗清空庫存的打折平臺。
再比如法國品牌艾格，1994年，艾格進入中國在上海開設第一家門店。因為設計、制作、銷售全部在中國本土完成，以至于很多人認為這是一個被中國企業收購了的國外品牌。
一場場風暴的到來，就像彼得伯恩斯坦在《風險》中說那樣：企業興盛或衰敗，股市繁榮或崩潰、戰爭與經濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。
在這樣一個其興也勃、其亡也忽的江湖里，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每個企業家，必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰、腎上腺素噴涌；必須只有憂患、只有擔心、只有死亡感。
尤其重要的，是企業家要明確自身定位，更加突出一個最重要的職能：戰略思考和把控！就是要集中時間和精力，去洞察戰略大勢，去繞開陷阱，去抓住時代，去留住用戶，去促成創新。
一個企業發展的關鍵處，往往就是那么幾步。向前一步是幸福，退后一步是黃昏，關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和把握。
時代拋棄你，真的連一聲再見也不會說！
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寶潔正式退市！
就在電子商務的新零售模式，開始風靡整個世界的時候！又一個讓人不勝唏噓的消息傳來了！剛剛驚爆大消息：美國快消巨頭寶潔（p&g），已從巴黎泛歐證券交易所除牌！這家曾經日化領域的“西方不敗”，逐漸走進了暮色蒼茫！、
早在之前，寶潔就已經向巴黎泛歐證券交易所提交了退市申請書，一直在等待批復。隨著巴黎泛歐證券交易所的這一聲宣布，也就意味著一切塵埃落定。
是的，你沒看錯，就連曾經盛極一時，打遍天下無敵手的快消巨頭寶潔，或正被時代所拋棄。的確，凜冬已至，曾經的巨無霸寶潔公司，已經走在傾頹之路。它衰敗的速度如此之快，快得讓所有人猝不及防，讓所有人心驚肉跳，讓所有人扼腕嘆息!馬化騰說過：“巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下。巨人倒下時，體溫還是暖的。”這話，也像是為寶潔而說的！這么一個慘痛的教訓，難道還不值得我們警惕嗎？！
超級巨頭落幕，一個時代結束了！
寶潔，對于很多中國消費者來說，都不會陌生。寶潔旗下的產品可以說覆蓋了你的整個生活。從尿布到洗衣粉，從沐浴露到洗發水，你用的所有日常用品，幾乎都離不開寶潔。從制作蠟燭的小作坊開始，到世界上最大的日用消費品公司，寶潔已有182年的歷史。
作為全球第一大快消品巨頭，鼎盛時期的寶潔在全球擁有近10萬員工，在全球80多個國家設有工廠及分公司，產品暢銷160多個國家和地區。涉及的產品，包括織物及家居護理、美發美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等等...旗下的知名品牌包括，olay、sk-ⅱ、潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣、護舒寶、朵朵佳潔士、歐樂-b幫寶適、汰漬、碧浪等知名品牌。
寶潔在中國的市場份額一度達到47%，洗護發產品更是超過50%，市場上耳熟能詳的快消品牌，幾乎全是寶潔品牌旗下的產品。然而，仿佛只是一夜之間，這個在全世界范圍內所向無敵，擁有者飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲、舒膚佳、佳潔士、汰漬、碧浪……等海量名牌的快消巨頭，正在以驚人的速度走下坡路。
根據寶潔財報顯示，2013年起，寶潔的全球銷售額幾乎停滯甚至下滑。2013年，寶潔全球凈銷售額為739億美元，而到2017年，僅剩651億美元，同比下滑13%。特別是2018年第3季度的凈利潤同比下滑高達40%，更是讓快消圈瞬間炸鍋，也讓很多同行聽到了冰面上撕裂的聲音！
在中國市場，寶潔更是遭遇令前所未有的危機。其全球ceo大衛泰勒甚至無奈的哀嘆：在中國這個我們的第二大市場，沒有一個核心品類在增加用戶，甚至大部分還在下跌。
電影《芳華》說道：一代人的芳華已逝，面目全非，雖然他們談笑如故，可還是不難看出歲月給每個人帶來的改變。
這話，也像說給寶潔......
企業也有企業的生命周期
市場沒有永遠的王者，更沒有一成不變的市場規律！
寶潔的退市，讓我想起了同樣靠渠道崛起的 “ 鞋王 ” 百麗。作為寶潔這類大型日用品公司，同樣和百麗一樣，依賴于百貨商場和大中小型超市。只要渠道夠廣，店面越多，生意就越多，利潤自然就越多。
然而，隨著電子商務這種新模式的到來，這種渠道為王的時代徹底變成了一種負擔。在電子商務的沖擊下，昔日風光無限的大型商場、超市們在全球范圍內開始了關店潮！包括沃爾瑪、大潤發在內的巨頭，都不能幸免！
皮之不存，毛將焉附！這些商場巨頭們的日子都不好過，這些依賴于線下渠道的寶麗們，又豈能風光！時至今日，過多的線下渠道儼然成為了寶潔們增加成本的包袱！
加之，寶潔相對低端、以及老化的品牌形象，同樣也對寶潔的銷售下滑造成了影響。對于許多年前的消費者來說，寶潔的產品僅僅是能用，并且在他們眼里，寶潔的產品都是給上一代人用的。
當然，原因還有很多很多。但是，最重要的還是沒有認清時代的變革。成也渠道，敗也渠道！在電子商務席卷而來的時代，寶潔不但沒有把這種沖擊放在眼里，不及時轉型，還加速鋪墊線下渠道。等真正意識到沖擊的時候，轉型顯然有點亡羊補牢！
今天，寶潔的退市，無不又一次告訴我們！在變化如此迅速的今天，沒有一種渠道是永恒的，再大的帝國也要學會居安思危，更要懂得時代的變革，善變的思維往往比努力重要一百倍！
這個世界唯一不變的就是變化！
這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。
前車之鑒，后車之師：
2017年7月，百麗宣布退市，而造成退市的根本原因其實和寶潔一樣：老化的匹配與一成不變的營銷。百麗鞋的售賣主要依靠線下門店，2013-2016電商平臺發展勢頭正猛之時。
百麗沒有到天貓京東上開疆拓土，而是自主開發網上商城，但由于價格策略混亂，網上商城一度淪為百麗清空庫存的打折平臺。
再比如法國品牌艾格，1994年，艾格進入中國在上海開設第一家門店。因為設計、制作、銷售全部在中國本土完成，以至于很多人認為這是一個被中國企業收購了的國外品牌。
一場場風暴的到來，就像彼得伯恩斯坦在《風險》中說那樣：企業興盛或衰敗，股市繁榮或崩潰、戰爭與經濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。
在這樣一個其興也勃、其亡也忽的江湖里，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每個企業家，必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰、腎上腺素噴涌；必須只有憂患、只有擔心、只有死亡感。
尤其重要的，是企業家要明確自身定位，更加突出一個最重要的職能：戰略思考和把控！就是要集中時間和精力，去洞察戰略大勢，去繞開陷阱，去抓住時代，去留住用戶，去促成創新。
一個企業發展的關鍵處，往往就是那么幾步。向前一步是幸福，退后一步是黃昏，關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和把握。
時代拋棄你，真的連一聲再見也不會說！
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