第三方物流成本控制方法

企業(yè)不論規(guī)模大小，所擁有的物流資源總是有限的。要使有限的物流資源實(shí)現(xiàn)盡可能大的物流效果，第三方物流企業(yè)就必須做好物流計(jì)劃工作。物流計(jì)劃工作用數(shù)量形式反映出來(lái)就叫做物流預(yù)算。成本費(fèi)用預(yù)算是物流預(yù)算中重要的組成部分。在物流管理活動(dòng)中，企業(yè)必須控制物流計(jì)劃的執(zhí)行情況，把實(shí)際數(shù)據(jù)同原定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和定額進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或潛力，采取措施加以糾正或修訂計(jì)劃，以提高物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。　
第三方物流企業(yè)常用的成本控制方法主要有標(biāo)準(zhǔn)成本控制、作業(yè)成本控制、質(zhì)量成本控制和erp成本控制。　
1．標(biāo)準(zhǔn)成本控制　
標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，提示成本差異形成的原因和責(zé)任，采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂與成本的事前控制相聯(lián)系，成本差異分析、確定責(zé)任歸屬、采取措施改進(jìn)工作則與成本的事中和事后控制相聯(lián)系。　
2．作業(yè)成本控制　
作業(yè)成本控制簡(jiǎn)稱abc法，是以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制產(chǎn)品成本的方法。其基本理念是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)又消耗資源，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致間接成本的發(fā)生。　
3．質(zhì)量成本控制　
質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及因產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所發(fā)生的一切損失。質(zhì)量成本包括兩方面的內(nèi)容：一是預(yù)防和檢驗(yàn)成本；二是損失成本：　
質(zhì)量成本控制首先要確定最優(yōu)質(zhì)量成本，并以此作為質(zhì)量成本控制的總目標(biāo)；其次要建立質(zhì)量成本管理的組織體系；最后要計(jì)算和分析質(zhì)量成本差異。　
4．erp成本控制　
企業(yè)資源計(jì)劃(erp)系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的管理平臺(tái)。erp是集企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力和物力資源、計(jì)算機(jī)硬件和軟件、網(wǎng)絡(luò)資源于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。erp將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)和人力資源等進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。