第三方物流成本控制方法

企業不論規模大小，所擁有的物流資源總是有限的。要使有限的物流資源實現盡可能大的物流效果，第三方物流企業就必須做好物流計劃工作。物流計劃工作用數量形式反映出來就叫做物流預算。成本費用預算是物流預算中重要的組成部分。在物流管理活動中，企業必須控制物流計劃的執行情況，把實際數據同原定的目標、計劃、預算、標準和定額進行對比，找出偏差，從中發現問題或潛力，采取措施加以糾正或修訂計劃，以提高物流活動的經濟效益。　
第三方物流企業常用的成本控制方法主要有標準成本控制、作業成本控制、質量成本控制和erp成本控制。　
1．標準成本控制　
標準成本控制是以制訂的標準成本為基礎，將實際發生的成本與標準成本進行對比，提示成本差異形成的原因和責任，采取相應措施，實現對成本的有效控制。其中，標準成本的制訂與成本的事前控制相聯系，成本差異分析、確定責任歸屬、采取措施改進工作則與成本的事中和事后控制相聯系。　
2．作業成本控制　
作業成本控制簡稱abc法，是以作業為基礎計算和控制產品成本的方法。其基本理念是產品消耗作業，作業又消耗資源，生產導致作業發生，作業導致間接成本的發生。　
3．質量成本控制　
質量成本是指企業為保持或提高產品或服務質量所支出的一切費用，以及因產品或服務質量未達到規定水平所發生的一切損失。質量成本包括兩方面的內容：一是預防和檢驗成本；二是損失成本：　
質量成本控制首先要確定最優質量成本，并以此作為質量成本控制的總目標；其次要建立質量成本管理的組織體系；最后要計算和分析質量成本差異。　
4．erp成本控制　
企業資源計劃(erp)系統是指建立在信息技術應用基礎上，結合系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策手段的管理平臺。erp是集企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力和物力資源、計算機硬件和軟件、網絡資源于一體的企業資源管理系統。erp將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務和人力資源等進行規劃，以達到最佳資源組合，取得最佳效益。