現階段，傳統物流已經無法滿足市場對其不斷增加的需求，只依賴倉儲和物流服務無法完全融入到供應鏈整體當中。在高價值、高品質、高效率的物流需求持續快速增長的影響下，我國倉儲市場需求發生了重大改變，原有的倉儲業務結構也發生了變化，市場倒逼傳統倉儲企業轉型升級。
轉型升級是系統的升級，包括人力資源管理升級，財務管理升級，運營管理升級等等，倉庫的管理升級首當其沖。
1、改變對于倉庫的固有觀念
要明確一個概念，在當今的環境變化要求下，倉庫要以企業化的內部管理標準來要求自己，企業化管理的特性之一就是要緊密企業內部各個部門之間的聯系和銜接，在整個運營系統中，一切都是其中的一個環節，每個環節都有相銜接和連接的地方。
倉庫的管理也不僅僅就是管好一個倉庫那么簡單，而是得做好相關的連接點管理，比如當倉庫與生產部門的對接，與銷售部門的對接，以及物流公司等。
具體說來，生產部門需要物料的配送流程，由誰發起后，通過哪種形式傳遞來，倉庫方發貨完成后如何通知到生產部門，這些都需要精心的設計。
銷售部門需要給客戶發貨，首先要知道實際的庫存量是否支持此次交易，其次就是倉庫方發貨后物流信息要及時反饋給銷售部門，