物流企業的評估

１．評估原則：
能夠全面、系統反映企業綜合能力，對于具備一定綜合水平的三種類型的物流企業，按照不同評估指標分為aaaaa、aaaa、aaa、aa、a五個等級。aaaaa級最高，依次降低。
物流企業評估工作可由全國性物流行業組織設立評估機構具體實施。
２．新戰略：
當今流通領域廣泛談論的話題是如何提高商品物流的效率及降低其成本。商品從制造商送到顧客手中的整個物流過程中，物流/配送中心起著相當重要的作用。而物流中心的營運成本占了整個物流成本的大部分，故降低物流中心的營運成本及提高其經營效益是非常重要的。
３．物流改革：
“如何壓縮商品流通過程中的庫存數量及庫存時間？”已成為現今流通企業經營者最關注的課題。這是由于庫存的數量及時間關系到整個物流配送過程的營運成本及效益。要推進供銷網絡的效率化，物流改革是必須的。
首先是信息的共有化。這強調的是流通領域中企業間的信息共有，特別是商品臺帳類（productmaster）及零售信息（pos數據）的共有化。
其次是跨業界的標準化。在流通領域，這種標準化通常是指各企業所經手的發票如交貨/送貨單等票據格式或票據內容的統一化。而這種標準化的趨勢也將推廣至諸如訂貨單位或包裝單位等流通批次的管理上。
最后是堅固的同盟關系。今后在物流領域或在流通業的其他領域中，都將強調建立一種與供貨商之間堅固而有力的戰略同盟關系。為了實現流通庫存的最優化，零售企業除了通過特約代理店、特約經銷店等舉措來進行一系列必要的庫存壓縮、庫存集約外，也可以憑借與生產廠家之間那種堅固而有力的戰略同盟關系來嘗試不需中間流通環節的“店鋪直送”的進貨形式。