對于倉庫安全問題的預防與思考

當大家討論倉庫安全的時候，更多的是指倉庫的極端安全情況，諸如：安全事故、防火防盜等情況。
相較于庫存準確率和破損率，這種情況屬于較難控制的部分。這個難度主要在于它的衡量標準究竟指的是什么。
火災與偷盜是每個倉庫要盡量避免的情況，更是我們不愿意看到的。但事實上，也很難解決。
這類風險出現的時候，往往是我們想不到的節點會出現問題。我們只能做的是平時多注意風險可能發生的情況，做好預案，然后祈禱不要有非常規風險的發生。
方法? 警示!
我們常在一些地方看到，堅持實現安全施工xx天這類的標語!在這里xx天并不是一個指標，而是一種宣傳，一種警示。
這個宣傳口號告訴我們，要時刻的提醒自己，把安全生產的想法融入到日常的工作中，不要放松警惕。
要注意，這些口號并不能作為防范安全狀況出現的方法。事實上，它并不能讓倉庫的門窗每天都鎖好，也不能讓倉庫的電源每天都準時關閉。
安全執行率
要真正解決這個問題，或者說接近解決這個問題是確定一個指標，用來衡量我們需要常規執行的安全措施到底有沒有執行到位，也就是說，衡量每天的門窗有沒有鎖，電源有沒有關，消防系統是不是正常運作，貨物是不是碼放得很高很危險，諸如此類的標準形成了相應的指標，它叫做安全執行率。
確立常規內容
比如說防火方面有什么內容，防盜方面有什么內容，防雨方面有什么內容，庫區安全方面有什么內容，每一條都列仔細，寫清楚具體的標準;
同時也要講清楚這些措施執行或沒有執行的獎懲辦法，一般來說，安全執勤的結果都會在對這個倉庫的總體評估中占有比較重要的位置，因為一旦出現了問題，則會造成較為嚴重的后果。
確定責任人
講清楚這些標準和規矩，由責任人負責常規的執行和檢查。
在實踐中，這個責任人常常是輪流的，這樣做的目的，是希望在有人負絕對責任的同時，能培養并保持不同員工的安全意識。
執行獎懲
設立相關部門，對這些標準進行定期和不定期的檢查，執行獎懲辦法。
令人失望的真相
有明確的標準，有具體的責任方，有檢查機制，有結果反饋。
安全問題是不是能夠徹底解決了?
答案是：沒有。
事實上，當我們去
我們去不同的倉庫，都會看到有相應的安全流程，然而真能100%執行到位的幾乎鳳毛麟角。
主要問題有兩個方面：
標準無法囊括所有情況
非常規的問題并不會遵循我們所制定的標準;我們不太可能制定一份真正完美的，能杜絕各種風險的標準出來，事實上，真正把這些標準制定得很好的，更重要的是需要現場人員的判斷。
職業精神的缺乏
安全負責人沒有嚴格執行這些標準，按照要求進行檢查的職業精神。對于現場管理者來說，思維嚴密是不夠的，執行嚴謹更為難得。
因為對于安全人員來說，日復一日的執行現場巡查，結果大概率是沒有反饋的，相對而言是非常反人性的。
但獎懲的制度掛在他們頭上，不得不做;而我們的獎懲制度，一般只及于最基層的員工，倉庫主管以上，都只對結果負責，不對過程負責，這對于非常規安全問題是不夠的。
總結一下：對于安全問題，我們一開始就要建立一套詳盡的安全巡查體系，盡可能的把所有情況都想出來，這個過程不要怕麻煩，也別覺得浪費時間，總之就是理想化的盡可能的把所有狀況囊括進來。然后就是抓執行，時刻存在危機意識。
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