萬科的一項重要能力，正被萬緯“搬”到物流圈
時間：2024-01-07
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或許因為行業(yè)屬性，或許因為其他原因，以往物流地產(chǎn)給人的感覺，如果用一個詞來形容，那就是“平靜”。不過，近期發(fā)生的兩件事，正在打破人們的這種“錯覺”。一件是以普洛斯為代表的首批公募倉儲物流reits上市，對于這一具有里程碑意義的事件，之前已有眾多分析，這里不再贅述。另一件則是從5月6日到6月18日，萬緯物流在其官微發(fā)布了一系列文章，以一個個案例講述了同一個主題：客戶服務(wù)年，萬事有我在。
為什么將這兩件事放在一起?不僅因為普洛斯與萬緯物流的行業(yè)地位，也因為這兩件事再次讓人們注意到了物流地產(chǎn)的本質(zhì)屬性，更因為它們反映的趨勢及帶來的影響。
物流地產(chǎn)，顧名思義具有兩個屬性：其一是地產(chǎn)，投資大、門檻高、周期長，正因為如此也讓人感覺這一領(lǐng)域相對“平靜”，也因為如此才有了reits的推出——以金融的手段，讓更多人分享紅利，同時也加速資金回籠;其二是物流，本質(zhì)上具有服務(wù)業(yè)的特質(zhì)，而要做好服務(wù)，就要重運營、重管理。這兩者并不沖突。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張崢教授就指出，reits的分紅回報率，與企業(yè)經(jīng)營能力密不可分，這就牽涉到兩個關(guān)鍵點：一是智慧化運營，二是降本增效。
而在自身收益角度之外，客戶需求的變化，也催生著物流地產(chǎn)玩家們的經(jīng)營變革。比如，受益于電商崛起與消費升級，倉配一體化加速發(fā)展。在此背景下，行業(yè)內(nèi)的眾多參與者開始涉足倉配一體化。萬緯物流正是典型代表，其與沃爾瑪合作的首個倉配一體化項目于2020年10月在南寧生鮮配送中心正式開倉，萬緯物流為沃爾瑪提供包括倉儲和配送在內(nèi)的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)。而這，只是萬緯物流洞察趨勢、重視服務(wù)的表現(xiàn)之一。
01
萬緯樹了一個新目標(biāo)
作為萬科旗下的獨立物流品牌，萬緯物流近些年發(fā)展迅猛。根據(jù)萬科2020年度報告披露，截至報告期末，萬緯物流在44個城市累計管理148個項目，可租賃建筑面積1,148萬平方米。萬緯物流已發(fā)展成為中國規(guī)模最大的冷鏈物流綜合服務(wù)商。考慮到萬緯物流2015年才正式成立，這樣的成長速度，不可謂不快。而這背后，是萬緯物流所具備的三項能力：開發(fā)、技術(shù)與服務(wù)。
其中就服務(wù)而言，在住房市場，萬科的品質(zhì)有目共睹。而萬緯物流也將萬科的服務(wù)基因帶到了物流地產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)中。在《萬科把他們關(guān)于物流的想法和布局講清楚了》一文中，物流指聞在介紹萬緯物流服務(wù)費列羅、佳沛等高端品牌案例的同時，也列舉了一個細(xì)節(jié)：萬緯冷鏈的穿堂達18米，而業(yè)內(nèi)的平均值則為12米，更大的操作空間背后，是更高的效率、更好的品質(zhì)。
換言之，在以往的日常運營中，萬緯物流已經(jīng)十分重視服務(wù)，這一次則是將服務(wù)放到了更加重要的位置——提出開展“客戶服務(wù)年”。為什么?
對于上述問題，萬緯物流給出了兩個原因：
其一，無論是高標(biāo)倉儲還是冷鏈倉儲，市場服務(wù)高度同質(zhì)化，某種程度上，現(xiàn)階段物流行業(yè)的“好服務(wù)”建設(shè)激勵仍不夠理想。
其二，隨著物流行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)成熟度的增長，市場也在發(fā)生著一系列變化，比如：新增物流倉儲用地越來越稀缺，不同類型的客戶對于合規(guī)、安全、綠色、高效的倉儲需求和個性化的服務(wù)需求越來越高，服務(wù)業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定性和估值倍數(shù)更高，越來越多科技化和數(shù)字化技術(shù)用于提升倉儲和運輸管理效率，物流倉儲和運輸上下游服務(wù)更細(xì)分也更專業(yè)等等。
基于此，萬緯物流判斷，隨著資產(chǎn)管理規(guī)模持續(xù)擴張，服務(wù)能力不僅是提升客戶滿意度和粘性、保障資產(chǎn)回報率的前提條件，更是在市場平均資本回報水平之上創(chuàng)造更多超額回報的關(guān)鍵因素。
當(dāng)然，萬科的“服務(wù)基因”也起到了推動作用。《萬科二十九條工作原則》中提到：客戶是我們的衣食父母;始終為普通人提供好產(chǎn)品和好服務(wù);服務(wù)更多客戶、更好地服務(wù)客戶、服務(wù)客戶的更多方面。這是萬科36年來對自己的要求、對客戶的承諾，也是物流業(yè)務(wù)做好客戶服務(wù)的出發(fā)點。
基于以上背景，萬緯物流根據(jù)對招商、資管物業(yè)、冷鏈運營、冷鏈配送等一線實際服務(wù)客戶員工的訪談，以及2020年高標(biāo)和冷鏈的客戶滿意度調(diào)查報告中，梳理出客戶實際遇到的、也是急需解決的超過50項痛點，將其中投訴最多、對客戶影響最大的問題做了歸因和分析。隨后，萬緯物流決定開展“客戶服務(wù)年”，對自身理念、硬件、系統(tǒng)、機制、人員關(guān)懷等各個方面陸續(xù)升級，以期將服務(wù)做到極致，為客戶提供超越期待的服務(wù)體驗。
02
“服務(wù)升級”如何升?
方向清晰，問題是，好服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何提供?事實上，期望提供“好服務(wù)”的公司不在少數(shù)，缺失的是正確方法。
在萬緯物流看來，好服務(wù)有三項標(biāo)準(zhǔn)：以科技為基，簡捷服務(wù);用心著卓越，品質(zhì)服務(wù);將心比心，溫暖服務(wù)。
在這一目標(biāo)的指引下，為了解決現(xiàn)存的客戶服務(wù)問題和痛點，承接集團“好項目、好產(chǎn)品、好服務(wù)”的要求，2021年萬緯將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為服務(wù)加科技。萬緯希望，通過深入開展2021年萬緯服務(wù)年活動：強化萬緯各業(yè)務(wù)單位的服務(wù)意識;梳理、完善和優(yōu)化萬緯各服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn);夯實和提升萬緯各服務(wù)體系的服務(wù)質(zhì)量;建立有萬緯特色的有辨識度的服務(wù)品牌，形成一定市場知名度和影響力，重新定義物流地產(chǎn)行業(yè)。
從上述表述中，不難看出萬緯物流對“客戶服務(wù)年”的重視和期待。其后也給出了一系列主張、目標(biāo)和舉措。
在方向上，萬緯物流提出：針對客戶服務(wù)問題和痛點，形成“萬事有我在”的服務(wù)主張，以及“托付必達”“有求必應(yīng)”“主動待客”“細(xì)節(jié)致勝”四大服務(wù)理念。 在目標(biāo)上，萬緯物流提出：提升全體服務(wù)意識，培養(yǎng)乙方心態(tài);洞察客戶需求，發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造點;提升服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化水平;堅持企業(yè)長期市場價值最大化……
而工作安排上，萬緯物流給出的落地舉措更為詳實，在此列舉些許細(xì)節(jié)。
關(guān)于服務(wù)，通常提供者希望做到流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而保持服務(wù)品質(zhì)一致連貫;而被服務(wù)者則希望能夠享有“貼身相伴”的管家式服務(wù)，是實時的，一定程度上也是“定制的”。萬緯物流給出的方案可以視為兩者的結(jié)合。
比如，在重點工作安排上，萬緯物流提出服務(wù)運營流程的再夯實和新標(biāo)準(zhǔn)的迭代。高標(biāo)園區(qū)的服務(wù)目標(biāo)是在保證貨品、人員和運營安全的基礎(chǔ)上，為客戶提供專業(yè)和有溫度的服務(wù)，成為“24 小時都在”的伙伴。通過建立項目交付后長期運營的管理機制，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，實現(xiàn)資產(chǎn)保值升值。以對客服務(wù)“5+1”步法為基礎(chǔ)的管理 sop，各園區(qū)嚴(yán)格按照相應(yīng)運營服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，通過后期不斷迭代，以期簡化sop為ssp，形成崗位服務(wù)手冊，方便一線員工查閱并執(zhí)行。
冷鏈園區(qū)根據(jù)冷鏈運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定貨物從入庫至出庫的“7項基礎(chǔ) + 2項附加服務(wù) + n項定制”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對行為動作、操作順序、管理記錄等做出具體要求，為客戶提供準(zhǔn)確高效、時刻保障貨品狀態(tài)的服務(wù)。
此外，為了更加貼近市場、更好服務(wù)客戶、更快響應(yīng)需求，萬緯物流提出打造有能力為客戶提供一體化解決方案的網(wǎng)格化客戶服務(wù)體系。它還提出，為客戶在日常園區(qū)運營作業(yè)中遇到的任何問題和需求提供一站式“管家”的服務(wù)，做到及時響應(yīng)、有質(zhì)量解決、100%閉環(huán)、有溫度服務(wù)。
……
要做到這一切并不容易。萬緯物流也表示，為客戶提供實實在在的好服務(wù)并非是一朝一夕就能完成，而是久久為功的一場“戰(zhàn)役”，需要所有萬緯部門和所有萬緯人共同參與。
正因為如此，我們才看到文章開頭所介紹的那一幕，對于“萬事有我在”，萬緯物流展示的不是某一個體，而是多個崗位。他們當(dāng)中有園區(qū)負(fù)責(zé)人、園區(qū)專屬管家，有招商經(jīng)理、運營領(lǐng)班，也有運輸客服、全能客服……你會發(fā)現(xiàn)，他們踐行“萬事有我在”的服務(wù)承諾，將客戶體驗作為首要目標(biāo)的一個個細(xì)節(jié)：
比如專屬管家張毅，當(dāng)新客戶入駐園區(qū)，聯(lián)合同事全力協(xié)助客戶，24小時堅守在園區(qū)，10天內(nèi)完成前期改造與籌備工作。
比如運輸客服莫雨塵，為及時解決問題，除了白天的正常監(jiān)控與溝通，還主動提升工作效率與強度，定好鬧鐘凌晨起床查看車輛運輸情況及車內(nèi)溫度。
對招商崗位的人而言，或許完成客戶簽約即可，但在萬緯物流招商經(jīng)理張曉暉看來，簽約只是序章，從接觸客戶、帶看倉庫、簽約，直到入駐運營、退倉離場，他都會全程跟進了解，讓服務(wù)不止于招商。
去年11月，萬緯廈門海滄冷鏈園區(qū)二期項目剛剛建成。由于良好的硬件條件和管理水平，園區(qū)被政府選為疫情防控集中監(jiān)管倉。一接到政府征用通知，萬緯廈門海滄冷鏈園區(qū)負(fù)責(zé)人朱少華便與團隊緊急響應(yīng)，當(dāng)晚成立監(jiān)管倉保障小組，僅3天即投入正式運作。園區(qū)全員發(fā)揮“5+2、白加黑”精神，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管倉的sop標(biāo)準(zhǔn)，守住疫情防控的第一道關(guān)。
……
這些案例的展示，既讓我們看到萬緯物流“客戶服務(wù)年”的階段性成果，也吹響了下一階段進攻的號角，之后或也將讓物流地產(chǎn)圈泛起漣漪。
因為這些動作，不僅意味著萬緯將得以提升自身品牌影響力和客戶口碑，同時也將做大資產(chǎn)管理規(guī)模和服務(wù)型收入占比，服務(wù)類別從高標(biāo)倉儲服務(wù)、冷鏈倉儲服務(wù)向庫內(nèi)操作、冷鏈運輸和供應(yīng)鏈方向拓展。
從行業(yè)角度看，隨著萬緯物流的服務(wù)升級，物流倉儲市場也將迎來差異化的競爭趨勢。這不僅因為服務(wù)升級的萬緯，卡位了高端服務(wù)市場，還因為其在提升自己的服務(wù)心態(tài)和服務(wù)能力的同時，也在為向外輸出資產(chǎn)管理能力和服務(wù)能力做準(zhǔn)備。
而在客戶們將享受更多標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)、有溫度服務(wù)的同時，萬緯物流也將收獲更多的管理紅利，創(chuàng)造資產(chǎn)平均回報之上的服務(wù)溢價。
中聯(lián)基金總經(jīng)理何亮宇曾在演講中表示，中國的倉儲物流市場正慢慢從增量時代進入存量時代。存量時代怎么樣讓資產(chǎn)交易變得更大?資產(chǎn)管理能力將被放到更重要的位置。他直言：進入了存量時代，資產(chǎn)管理能力比過去的拿地能力、開發(fā)能力更加重要。
換言之，物流地產(chǎn)玩家們不能只做“房東”，更要扮演好“管家”的角色。服務(wù)升級，或許也是萬緯物流身為行業(yè)頭部玩家，為存量時代提前做的準(zhǔn)備。
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為什么將這兩件事放在一起?不僅因為普洛斯與萬緯物流的行業(yè)地位，也因為這兩件事再次讓人們注意到了物流地產(chǎn)的本質(zhì)屬性，更因為它們反映的趨勢及帶來的影響。
物流地產(chǎn)，顧名思義具有兩個屬性：其一是地產(chǎn)，投資大、門檻高、周期長，正因為如此也讓人感覺這一領(lǐng)域相對“平靜”，也因為如此才有了reits的推出——以金融的手段，讓更多人分享紅利，同時也加速資金回籠;其二是物流，本質(zhì)上具有服務(wù)業(yè)的特質(zhì)，而要做好服務(wù)，就要重運營、重管理。這兩者并不沖突。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張崢教授就指出，reits的分紅回報率，與企業(yè)經(jīng)營能力密不可分，這就牽涉到兩個關(guān)鍵點：一是智慧化運營，二是降本增效。
而在自身收益角度之外，客戶需求的變化，也催生著物流地產(chǎn)玩家們的經(jīng)營變革。比如，受益于電商崛起與消費升級，倉配一體化加速發(fā)展。在此背景下，行業(yè)內(nèi)的眾多參與者開始涉足倉配一體化。萬緯物流正是典型代表，其與沃爾瑪合作的首個倉配一體化項目于2020年10月在南寧生鮮配送中心正式開倉，萬緯物流為沃爾瑪提供包括倉儲和配送在內(nèi)的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)。而這，只是萬緯物流洞察趨勢、重視服務(wù)的表現(xiàn)之一。
01
萬緯樹了一個新目標(biāo)
作為萬科旗下的獨立物流品牌，萬緯物流近些年發(fā)展迅猛。根據(jù)萬科2020年度報告披露，截至報告期末，萬緯物流在44個城市累計管理148個項目，可租賃建筑面積1,148萬平方米。萬緯物流已發(fā)展成為中國規(guī)模最大的冷鏈物流綜合服務(wù)商。考慮到萬緯物流2015年才正式成立，這樣的成長速度，不可謂不快。而這背后，是萬緯物流所具備的三項能力：開發(fā)、技術(shù)與服務(wù)。
其中就服務(wù)而言，在住房市場，萬科的品質(zhì)有目共睹。而萬緯物流也將萬科的服務(wù)基因帶到了物流地產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)中。在《萬科把他們關(guān)于物流的想法和布局講清楚了》一文中，物流指聞在介紹萬緯物流服務(wù)費列羅、佳沛等高端品牌案例的同時，也列舉了一個細(xì)節(jié)：萬緯冷鏈的穿堂達18米，而業(yè)內(nèi)的平均值則為12米，更大的操作空間背后，是更高的效率、更好的品質(zhì)。
換言之，在以往的日常運營中，萬緯物流已經(jīng)十分重視服務(wù)，這一次則是將服務(wù)放到了更加重要的位置——提出開展“客戶服務(wù)年”。為什么?
對于上述問題，萬緯物流給出了兩個原因：
其一，無論是高標(biāo)倉儲還是冷鏈倉儲，市場服務(wù)高度同質(zhì)化，某種程度上，現(xiàn)階段物流行業(yè)的“好服務(wù)”建設(shè)激勵仍不夠理想。
其二，隨著物流行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)成熟度的增長，市場也在發(fā)生著一系列變化，比如：新增物流倉儲用地越來越稀缺，不同類型的客戶對于合規(guī)、安全、綠色、高效的倉儲需求和個性化的服務(wù)需求越來越高，服務(wù)業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定性和估值倍數(shù)更高，越來越多科技化和數(shù)字化技術(shù)用于提升倉儲和運輸管理效率，物流倉儲和運輸上下游服務(wù)更細(xì)分也更專業(yè)等等。
基于此，萬緯物流判斷，隨著資產(chǎn)管理規(guī)模持續(xù)擴張，服務(wù)能力不僅是提升客戶滿意度和粘性、保障資產(chǎn)回報率的前提條件，更是在市場平均資本回報水平之上創(chuàng)造更多超額回報的關(guān)鍵因素。
當(dāng)然，萬科的“服務(wù)基因”也起到了推動作用。《萬科二十九條工作原則》中提到：客戶是我們的衣食父母;始終為普通人提供好產(chǎn)品和好服務(wù);服務(wù)更多客戶、更好地服務(wù)客戶、服務(wù)客戶的更多方面。這是萬科36年來對自己的要求、對客戶的承諾，也是物流業(yè)務(wù)做好客戶服務(wù)的出發(fā)點。
基于以上背景，萬緯物流根據(jù)對招商、資管物業(yè)、冷鏈運營、冷鏈配送等一線實際服務(wù)客戶員工的訪談，以及2020年高標(biāo)和冷鏈的客戶滿意度調(diào)查報告中，梳理出客戶實際遇到的、也是急需解決的超過50項痛點，將其中投訴最多、對客戶影響最大的問題做了歸因和分析。隨后，萬緯物流決定開展“客戶服務(wù)年”，對自身理念、硬件、系統(tǒng)、機制、人員關(guān)懷等各個方面陸續(xù)升級，以期將服務(wù)做到極致，為客戶提供超越期待的服務(wù)體驗。
02
“服務(wù)升級”如何升?
方向清晰，問題是，好服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何提供?事實上，期望提供“好服務(wù)”的公司不在少數(shù)，缺失的是正確方法。
在萬緯物流看來，好服務(wù)有三項標(biāo)準(zhǔn)：以科技為基，簡捷服務(wù);用心著卓越，品質(zhì)服務(wù);將心比心，溫暖服務(wù)。
在這一目標(biāo)的指引下，為了解決現(xiàn)存的客戶服務(wù)問題和痛點，承接集團“好項目、好產(chǎn)品、好服務(wù)”的要求，2021年萬緯將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為服務(wù)加科技。萬緯希望，通過深入開展2021年萬緯服務(wù)年活動：強化萬緯各業(yè)務(wù)單位的服務(wù)意識;梳理、完善和優(yōu)化萬緯各服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn);夯實和提升萬緯各服務(wù)體系的服務(wù)質(zhì)量;建立有萬緯特色的有辨識度的服務(wù)品牌，形成一定市場知名度和影響力，重新定義物流地產(chǎn)行業(yè)。
從上述表述中，不難看出萬緯物流對“客戶服務(wù)年”的重視和期待。其后也給出了一系列主張、目標(biāo)和舉措。
在方向上，萬緯物流提出：針對客戶服務(wù)問題和痛點，形成“萬事有我在”的服務(wù)主張，以及“托付必達”“有求必應(yīng)”“主動待客”“細(xì)節(jié)致勝”四大服務(wù)理念。 在目標(biāo)上，萬緯物流提出：提升全體服務(wù)意識，培養(yǎng)乙方心態(tài);洞察客戶需求，發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造點;提升服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化水平;堅持企業(yè)長期市場價值最大化……
而工作安排上，萬緯物流給出的落地舉措更為詳實，在此列舉些許細(xì)節(jié)。
關(guān)于服務(wù)，通常提供者希望做到流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而保持服務(wù)品質(zhì)一致連貫;而被服務(wù)者則希望能夠享有“貼身相伴”的管家式服務(wù)，是實時的，一定程度上也是“定制的”。萬緯物流給出的方案可以視為兩者的結(jié)合。
比如，在重點工作安排上，萬緯物流提出服務(wù)運營流程的再夯實和新標(biāo)準(zhǔn)的迭代。高標(biāo)園區(qū)的服務(wù)目標(biāo)是在保證貨品、人員和運營安全的基礎(chǔ)上，為客戶提供專業(yè)和有溫度的服務(wù)，成為“24 小時都在”的伙伴。通過建立項目交付后長期運營的管理機制，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，實現(xiàn)資產(chǎn)保值升值。以對客服務(wù)“5+1”步法為基礎(chǔ)的管理 sop，各園區(qū)嚴(yán)格按照相應(yīng)運營服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，通過后期不斷迭代，以期簡化sop為ssp，形成崗位服務(wù)手冊，方便一線員工查閱并執(zhí)行。
冷鏈園區(qū)根據(jù)冷鏈運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定貨物從入庫至出庫的“7項基礎(chǔ) + 2項附加服務(wù) + n項定制”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對行為動作、操作順序、管理記錄等做出具體要求，為客戶提供準(zhǔn)確高效、時刻保障貨品狀態(tài)的服務(wù)。
此外，為了更加貼近市場、更好服務(wù)客戶、更快響應(yīng)需求，萬緯物流提出打造有能力為客戶提供一體化解決方案的網(wǎng)格化客戶服務(wù)體系。它還提出，為客戶在日常園區(qū)運營作業(yè)中遇到的任何問題和需求提供一站式“管家”的服務(wù)，做到及時響應(yīng)、有質(zhì)量解決、100%閉環(huán)、有溫度服務(wù)。
……
要做到這一切并不容易。萬緯物流也表示，為客戶提供實實在在的好服務(wù)并非是一朝一夕就能完成，而是久久為功的一場“戰(zhàn)役”，需要所有萬緯部門和所有萬緯人共同參與。
正因為如此，我們才看到文章開頭所介紹的那一幕，對于“萬事有我在”，萬緯物流展示的不是某一個體，而是多個崗位。他們當(dāng)中有園區(qū)負(fù)責(zé)人、園區(qū)專屬管家，有招商經(jīng)理、運營領(lǐng)班，也有運輸客服、全能客服……你會發(fā)現(xiàn)，他們踐行“萬事有我在”的服務(wù)承諾，將客戶體驗作為首要目標(biāo)的一個個細(xì)節(jié)：
比如專屬管家張毅，當(dāng)新客戶入駐園區(qū)，聯(lián)合同事全力協(xié)助客戶，24小時堅守在園區(qū)，10天內(nèi)完成前期改造與籌備工作。
比如運輸客服莫雨塵，為及時解決問題，除了白天的正常監(jiān)控與溝通，還主動提升工作效率與強度，定好鬧鐘凌晨起床查看車輛運輸情況及車內(nèi)溫度。
對招商崗位的人而言，或許完成客戶簽約即可，但在萬緯物流招商經(jīng)理張曉暉看來，簽約只是序章，從接觸客戶、帶看倉庫、簽約，直到入駐運營、退倉離場，他都會全程跟進了解，讓服務(wù)不止于招商。
去年11月，萬緯廈門海滄冷鏈園區(qū)二期項目剛剛建成。由于良好的硬件條件和管理水平，園區(qū)被政府選為疫情防控集中監(jiān)管倉。一接到政府征用通知，萬緯廈門海滄冷鏈園區(qū)負(fù)責(zé)人朱少華便與團隊緊急響應(yīng)，當(dāng)晚成立監(jiān)管倉保障小組，僅3天即投入正式運作。園區(qū)全員發(fā)揮“5+2、白加黑”精神，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管倉的sop標(biāo)準(zhǔn)，守住疫情防控的第一道關(guān)。
……
這些案例的展示，既讓我們看到萬緯物流“客戶服務(wù)年”的階段性成果，也吹響了下一階段進攻的號角，之后或也將讓物流地產(chǎn)圈泛起漣漪。
因為這些動作，不僅意味著萬緯將得以提升自身品牌影響力和客戶口碑，同時也將做大資產(chǎn)管理規(guī)模和服務(wù)型收入占比，服務(wù)類別從高標(biāo)倉儲服務(wù)、冷鏈倉儲服務(wù)向庫內(nèi)操作、冷鏈運輸和供應(yīng)鏈方向拓展。
從行業(yè)角度看，隨著萬緯物流的服務(wù)升級，物流倉儲市場也將迎來差異化的競爭趨勢。這不僅因為服務(wù)升級的萬緯，卡位了高端服務(wù)市場，還因為其在提升自己的服務(wù)心態(tài)和服務(wù)能力的同時，也在為向外輸出資產(chǎn)管理能力和服務(wù)能力做準(zhǔn)備。
而在客戶們將享受更多標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)、有溫度服務(wù)的同時，萬緯物流也將收獲更多的管理紅利，創(chuàng)造資產(chǎn)平均回報之上的服務(wù)溢價。
中聯(lián)基金總經(jīng)理何亮宇曾在演講中表示，中國的倉儲物流市場正慢慢從增量時代進入存量時代。存量時代怎么樣讓資產(chǎn)交易變得更大?資產(chǎn)管理能力將被放到更重要的位置。他直言：進入了存量時代，資產(chǎn)管理能力比過去的拿地能力、開發(fā)能力更加重要。
換言之，物流地產(chǎn)玩家們不能只做“房東”，更要扮演好“管家”的角色。服務(wù)升級，或許也是萬緯物流身為行業(yè)頭部玩家，為存量時代提前做的準(zhǔn)備。
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