實(shí)現(xiàn)最低倉(cāng)儲(chǔ)成本的五項(xiàng)原則
時(shí)間：2024-01-07
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以最低的倉(cāng)儲(chǔ)成本，達(dá)到更好的儲(chǔ)存質(zhì)量和倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量，保證企業(yè)更加有序化且利潤(rùn)更高的正向發(fā)展，這是每一位倉(cāng)庫(kù)管理者夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。
在這樣目標(biāo)引導(dǎo)下，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中每個(gè)崗位的工作人員都要嘗試做出降低成本的努力。
這當(dāng)中有很多的原則需要遵守：
1、節(jié)約的原則
節(jié)約就是對(duì)人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，它是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的要求，也是控制成本的一項(xiàng)基本原則。在這個(gè)原則指導(dǎo)下，我們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理必須樹(shù)立新的觀念：它絕不應(yīng)只是消極的限制與監(jiān)督，而應(yīng)是積極的指導(dǎo)和干預(yù)。
為了深入地貫徹節(jié)約原則，成本控制的重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到成本發(fā)生前的事前控制，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，充分挖掘倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部的節(jié)約潛力，處處精打細(xì)算，在雙增雙節(jié)方面狠下工夫。只有這樣，才能把損失和浪費(fèi)消滅在事前，做到“防患于未然”，有效地發(fā)揮前饋控制的作用。
2、全面性的原則
在倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中實(shí)行全面性原則，主要有以下兩方面的含義。
全員的成本管理
成本是綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它涉及企業(yè)的所有部門(mén)和全體職工的工作實(shí)績(jī)。要想降低成本、提高效益，必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每位職工關(guān)注控制成本的主動(dòng) 性和積極性。
當(dāng)然，發(fā)動(dòng)群眾參加成本管理，并不是要取消或削弱管理成本的專職機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，而是在專業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，要求人人、事事、時(shí)時(shí)都要按照 定額標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算進(jìn)行成本管理，只有這樣，才能從各方面堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。
全過(guò)程的成本管理
在現(xiàn)代社會(huì)中，應(yīng)充分發(fā)揮物流的整合作用，在涉及倉(cāng)儲(chǔ)及其他各環(huán)節(jié)中都要加強(qiáng)成本管理。換句話說(shuō)，成本管理的范圍應(yīng)貫穿成本形成的全過(guò)程。
實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低，而且從整個(gè)社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)，只有這樣才是真正的節(jié)約成本。
3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
要使倉(cāng)儲(chǔ)成本管理真正發(fā)揮效益，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。應(yīng)該指出，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，控制責(zé)任成本是每個(gè)成員應(yīng)盡的 職責(zé)，同時(shí)也是一種權(quán)力。很明顯，如果責(zé)任單位沒(méi)有這種權(quán)力，就無(wú)法進(jìn)行控制。
譬如任何一個(gè)成本責(zé)任中心都制訂有一定的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算，若要求他們完成控制成 本的職責(zé)，就必須賦予他們?cè)谝?guī)定范圍內(nèi)有權(quán)決定某項(xiàng)費(fèi)用是否能開(kāi)支的權(quán)力。如果沒(méi)有這種權(quán)力，當(dāng)然就談不上什么成本控制了。此外，為了充分調(diào)動(dòng)各個(gè)成本責(zé) 任中心在成本控制方面的主動(dòng)性和積極性，還必須定期對(duì)他們的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并同職工本身的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
4、目標(biāo)管理的原則
目標(biāo)管理是指企業(yè)管理層以既定的目標(biāo)作為管理人力、物力、財(cái)力和各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)。成本管理是目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它必須以目標(biāo)成本為根據(jù)， 作為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行限制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求做到以最少的成本開(kāi)支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
既然目標(biāo)成本是作為奮斗目標(biāo)所要努力實(shí)現(xiàn)的成本，那 么制定目標(biāo)成本就既要根據(jù)本企業(yè)的具體情況(如現(xiàn)有設(shè)備條件、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、歷史成本資料等)，也要考慮到企業(yè)的外部條件(如國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、市場(chǎng) 供需情況，國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同類(lèi)部門(mén)的成本信息等)，然后采用成本管理的專門(mén)方法與策略，制定出最佳的目標(biāo)成本。
5、例外管理的原則
“例外管理”是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行日?？刂扑捎玫囊环N專門(mén)方法，特別是在對(duì)成本指標(biāo)的日常控制方面應(yīng)用得更多。
日常成本控制主要是通過(guò)對(duì)各種成本差異進(jìn)行分析研究，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，挖掘降低成本的潛力，提出改進(jìn)工作或糾正缺點(diǎn)的具體措施。所有這些不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異，就叫做“例外”。
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在這樣目標(biāo)引導(dǎo)下，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中每個(gè)崗位的工作人員都要嘗試做出降低成本的努力。
這當(dāng)中有很多的原則需要遵守：
1、節(jié)約的原則
節(jié)約就是對(duì)人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，它是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的要求，也是控制成本的一項(xiàng)基本原則。在這個(gè)原則指導(dǎo)下，我們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理必須樹(shù)立新的觀念：它絕不應(yīng)只是消極的限制與監(jiān)督，而應(yīng)是積極的指導(dǎo)和干預(yù)。
為了深入地貫徹節(jié)約原則，成本控制的重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到成本發(fā)生前的事前控制，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，充分挖掘倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部的節(jié)約潛力，處處精打細(xì)算，在雙增雙節(jié)方面狠下工夫。只有這樣，才能把損失和浪費(fèi)消滅在事前，做到“防患于未然”，有效地發(fā)揮前饋控制的作用。
2、全面性的原則
在倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中實(shí)行全面性原則，主要有以下兩方面的含義。
全員的成本管理
成本是綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它涉及企業(yè)的所有部門(mén)和全體職工的工作實(shí)績(jī)。要想降低成本、提高效益，必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每位職工關(guān)注控制成本的主動(dòng) 性和積極性。
當(dāng)然，發(fā)動(dòng)群眾參加成本管理，并不是要取消或削弱管理成本的專職機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，而是在專業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，要求人人、事事、時(shí)時(shí)都要按照 定額標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算進(jìn)行成本管理，只有這樣，才能從各方面堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。
全過(guò)程的成本管理
在現(xiàn)代社會(huì)中，應(yīng)充分發(fā)揮物流的整合作用，在涉及倉(cāng)儲(chǔ)及其他各環(huán)節(jié)中都要加強(qiáng)成本管理。換句話說(shuō)，成本管理的范圍應(yīng)貫穿成本形成的全過(guò)程。
實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低，而且從整個(gè)社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)，只有這樣才是真正的節(jié)約成本。
3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
要使倉(cāng)儲(chǔ)成本管理真正發(fā)揮效益，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。應(yīng)該指出，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，控制責(zé)任成本是每個(gè)成員應(yīng)盡的 職責(zé)，同時(shí)也是一種權(quán)力。很明顯，如果責(zé)任單位沒(méi)有這種權(quán)力，就無(wú)法進(jìn)行控制。
譬如任何一個(gè)成本責(zé)任中心都制訂有一定的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算，若要求他們完成控制成 本的職責(zé)，就必須賦予他們?cè)谝?guī)定范圍內(nèi)有權(quán)決定某項(xiàng)費(fèi)用是否能開(kāi)支的權(quán)力。如果沒(méi)有這種權(quán)力，當(dāng)然就談不上什么成本控制了。此外，為了充分調(diào)動(dòng)各個(gè)成本責(zé) 任中心在成本控制方面的主動(dòng)性和積極性，還必須定期對(duì)他們的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并同職工本身的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
4、目標(biāo)管理的原則
目標(biāo)管理是指企業(yè)管理層以既定的目標(biāo)作為管理人力、物力、財(cái)力和各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)。成本管理是目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它必須以目標(biāo)成本為根據(jù)， 作為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行限制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求做到以最少的成本開(kāi)支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
既然目標(biāo)成本是作為奮斗目標(biāo)所要努力實(shí)現(xiàn)的成本，那 么制定目標(biāo)成本就既要根據(jù)本企業(yè)的具體情況(如現(xiàn)有設(shè)備條件、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、歷史成本資料等)，也要考慮到企業(yè)的外部條件(如國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、市場(chǎng) 供需情況，國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同類(lèi)部門(mén)的成本信息等)，然后采用成本管理的專門(mén)方法與策略，制定出最佳的目標(biāo)成本。
5、例外管理的原則
“例外管理”是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行日?？刂扑捎玫囊环N專門(mén)方法，特別是在對(duì)成本指標(biāo)的日常控制方面應(yīng)用得更多。
日常成本控制主要是通過(guò)對(duì)各種成本差異進(jìn)行分析研究，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，挖掘降低成本的潛力，提出改進(jìn)工作或糾正缺點(diǎn)的具體措施。所有這些不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異，就叫做“例外”。
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