庫存管理系統的組織結構

要想強化企業的庫存管理系統，使之形成規范，企業就必須結合自身實際，設計出庫存管理系統的組織結構，確保庫存管理的各項工作有效進行。
1.組織結構的設計原則
企業可以安排庫存經理或其他專業人員負責庫存管理系統組織結構的設計。在賦予相關人員責任的同時，企業還要明確組織結構的設計原則，尤其是其職責要求和目的。
(1)職責要求。
設計人員的職責要求主要有4點。
①根據工作任務需要確立工作崗位的名稱、層級及數量。
②根據工作崗位確立崗位職務范圍。
③根據工作性質確立崗位所需的設備、工具及應有的工作質量和效率。
④根據崗位目標明確崗位的對應責任。
(2)職責目的。
設計庫存管理系統組織結構的目的主要有6點。
①最大限度地實現人力資源的科學配置。
②確立職責分工，防止出現職務重疊。
③建立激勵機制，更好地發現和利用人才。
④形成組織考核的依據。
⑤提高工作效率和工作質量。
⑥減少違規行為和違規事故。
2.常見的組織結構
根據設計思路的不同及企業的實際情況，各個企業的庫存管理系統的組織結構也有所不同。
常見的組織結構可以分為兩類，分別對應商貿型企業和生產型企