運輸生產管理的原則

(1)堅持市場導向的原則：根據社會需要、市場需求來安排和組織生產，把市場看成是出發點和落腳點，這是企業生存之本。
堅持市場導向原則，要建立強烈的市場意識、競爭意識，通過對經濟發展水平和狀況的調查，掌握市場容量、市場潛力、服務對象、質量要求、競爭對手等，努力按市場需求加緊產品開發、改變勞動生產組織，不斷適應市場經濟的需要。
(2)堅持經濟效益的原則：合理配置和利用資源，以最少的勞動消耗和資金占用，生產出盡可能多的適銷對路的產品。
講究經濟效益是企業管理的基本觀念，也必然應當是生產管理的基本原則。生產管理中講求經濟效益，應側重于在產品品種確定的條件下，通過加強生產管理，做到生產產品質量好，數量有保證，交貨及時，減少浪費，精打細算，統籌兼顧，最終收到良好的綜合效益。
(3)堅持科學管理的原則：在進行生產管理過程中，實行符合現代化犬生產要求的制度和方法。建立強有力的、統一的、協調的生產指揮組織。認真制訂和執行各項規章制度，加強基礎工作。現代化大工業生產分工愈來愈細和復雜，靠嚴密的組織，執行嚴格的標準，實行嚴明的紀律，及時傳遞和溝通信息，使生產過程的每個環節始終都處于受控狀態。
積極地把現代科學技術包括自然科學和社會科學取得的成果，運用到管理中來;要大力推廣現代化的管理方法，如用電子計算機輔助管理等，來促進管理水平的提高，把建立靈活、敏捷的市場反應機制和提高生產技術組織管理水平有機結合起來。
(4)堅持均衡生產的原則：生產過程要有計劃、按比例地進行，克服前松后緊等現象。對于企業來講，就要認真地在生產方式的選擇和確定上下工夫。不同的生產方式，適用于不同的企業，會產生不同的效益。在適宜的生產方式的指導下，企業要對人力、物力、財力、時間等進行統籌的考慮，具體的安排，要把計劃做得切實可行，要認真執行計劃，隨時注意生產動向，結合實際加以調整，不打亂仗。
生產管理是企業管理大系統中的一個子系統，作為子系統_定要服從于大系統，還要注意同其他子系統的協調、配合，從而發揮總體效益。在生產管理系統內部，還必須調整好各種關系，運用系統的觀點去處理好內部的各種問題，使生產管理在高效、穩定的狀態下進行。