物流智能規劃系統包括的范圍很廣，從當前我國物流企業的實際情況看，除了常規的業務信息管理外，至少還應包括規劃管理、最優化決策、系統預測、系統控制。
1、企業戰略規劃管理
以降低企業總體運營成本、減少網絡等基礎設施投資、改進企業客戶服務為目標，實現物流企業戰略規劃管理。諸如：
（1）客戶服務目標規劃；運用abc等分析方法找到客戶服務目標，對a類客戶進行針對性服務并結合企業實際狀況對客戶目標進行規劃。
（2）運輸規劃；結合客戶服務目標規劃和公司現有運力，制定有針對性的特殊個性化服務。
（3）庫存規劃；結合運輸規劃及公司庫存能力，制定庫存規劃。
2、企業物流決策
運用線性與非線性規劃、動態規劃和整數規劃數學模型和數學方法，實現物流決策的最優化。諸如：
（1）庫存決策：存儲與搬運、采購與供應、最小庫存量；
（2）裝載決策：裝箱、裝車、裝船、裝艙（飛機）最優化；
（3）運輸決策：運輸計劃、運輸線路最優化；
（4）工作計劃決策；
（5）人力安排決策。
3、企業物流預測
利用指數平滑等方法實現企業物流預測。諸如：
（1）需求預測；客戶需求預測、運力預測、庫存預測。
（2）物流成本預測；結合以上服務量預測對成本進行預測。
4、企業物流控制
未來的不確定性、物流環境變化和突發事件發生，將影響物流管理計劃的實施。物流管理系統必須對企業物流實施控制，即對不斷變化的環境進行監控，識別數據偏差和不利模式，并預見可能需要采取的修正措施，使實際實施情況與計劃實施情況相吻合，確保期望目標的實現。諸如：
（1）企業物流活動審計
（2）庫存控制
（3）預算、成本控制
（4）服務目標控制
（5）利用專家系統識別績效趨勢