物流智能規(guī)劃系統(tǒng)的范圍

物流智能規(guī)劃系統(tǒng)包括的范圍很廣，從當前我國物流企業(yè)的實際情況看，除了常規(guī)的業(yè)務信息管理外，至少還應包括規(guī)劃管理、最優(yōu)化決策、系統(tǒng)預測、系統(tǒng)控制。
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理
以降低企業(yè)總體運營成本、減少網(wǎng)絡等基礎設施投資、改進企業(yè)客戶服務為目標，實現(xiàn)物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理。諸如：
（1）客戶服務目標規(guī)劃；運用abc等分析方法找到客戶服務目標，對a類客戶進行針對性服務并結合企業(yè)實際狀況對客戶目標進行規(guī)劃。
（2）運輸規(guī)劃；結合客戶服務目標規(guī)劃和公司現(xiàn)有運力，制定有針對性的特殊個性化服務。
（3）庫存規(guī)劃；結合運輸規(guī)劃及公司庫存能力，制定庫存規(guī)劃。
2、企業(yè)物流決策
運用線性與非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃和整數(shù)規(guī)劃數(shù)學模型和數(shù)學方法，實現(xiàn)物流決策的最優(yōu)化。諸如：
（1）庫存決策：存儲與搬運、采購與供應、最小庫存量；
（2）裝載決策：裝箱、裝車、裝船、裝艙（飛機）最優(yōu)化；
（3）運輸決策：運輸計劃、運輸線路最優(yōu)化；
（4）工作計劃決策；
（5）人力安排決策。
3、企業(yè)物流預測
利用指數(shù)平滑等方法實現(xiàn)企業(yè)物流預測。諸如：
（1）需求預測；客戶需求預測、運力預測、庫存預測。
（2）物流成本預測；結合以上服務量預測對成本進行預測。
4、企業(yè)物流控制
未來的不確定性、物流環(huán)境變化和突發(fā)事件發(fā)生，將影響物流管理計劃的實施。物流管理系統(tǒng)必須對企業(yè)物流實施控制，即對不斷變化的環(huán)境進行監(jiān)控，識別數(shù)據(jù)偏差和不利模式，并預見可能需要采取的修正措施，使實際實施情況與計劃實施情況相吻合，確保期望目標的實現(xiàn)。諸如：
（1）企業(yè)物流活動審計
（2）庫存控制
（3）預算、成本控制
（4）服務目標控制
（5）利用專家系統(tǒng)識別績效趨勢