物流園區(qū)規(guī)劃的方法措施

１．物流市場和競土人爭策略研究
（1）分析中國物流行業(yè)概況（政策、資本、運作、購并）。
（2）分析所規(guī)劃的物流園區(qū)在所在地第三方物流市場中可能占有的容量，及其各細分市場的容量和成長率。
（3）分析所規(guī)劃的物流園區(qū)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、所在地及相關(guān)地區(qū)的現(xiàn)實和潛在的物流客戶群狀況
（4）結(jié)合具體情況，分析和確定所規(guī)劃的物流園區(qū)在有效的物流半徑內(nèi)所提供服務(wù)和產(chǎn)品的類型及其發(fā)展方向和潛力。
（5）分析和確定所規(guī)劃的物流園區(qū)的客戶能力、運作成本及對進駐企業(yè)的整合價值
（6）結(jié)合所規(guī)劃的物流園區(qū)的優(yōu)勢和物流市場競爭情況，分析并確定所規(guī)劃的物流園區(qū)未來可能的業(yè)務(wù)目標
（7）評估所規(guī)劃的物流園區(qū)潛在的商業(yè)風(fēng)險：業(yè)務(wù)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險和資源風(fēng)險，及其相應(yīng)對策
２．戰(zhàn)略分析
（1）分析和評估所規(guī)劃的物流園區(qū)工程完工后的戰(zhàn)略和競爭實力（swot）即：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
（2）價值貢獻和運作能力
３．體系設(shè)計
（1）運輸體系規(guī)劃
（2）物流系統(tǒng)的銜接與配合
（3）物流功能、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)的整合
（4）進駐企業(yè)與物流中心的合作競爭
（5）信息系統(tǒng)規(guī)劃