物流園區規劃的方法措施

１．物流市場和競土人爭策略研究
（1）分析中國物流行業概況（政策、資本、運作、購并）。
（2）分析所規劃的物流園區在所在地第三方物流市場中可能占有的容量，及其各細分市場的容量和成長率。
（3）分析所規劃的物流園區的經營網絡、所在地及相關地區的現實和潛在的物流客戶群狀況
（4）結合具體情況，分析和確定所規劃的物流園區在有效的物流半徑內所提供服務和產品的類型及其發展方向和潛力。
（5）分析和確定所規劃的物流園區的客戶能力、運作成本及對進駐企業的整合價值
（6）結合所規劃的物流園區的優勢和物流市場競爭情況，分析并確定所規劃的物流園區未來可能的業務目標
（7）評估所規劃的物流園區潛在的商業風險：業務風險，技術風險，財務風險和資源風險，及其相應對策
２．戰略分析
（1）分析和評估所規劃的物流園區工程完工后的戰略和競爭實力（swot）即：優勢、劣勢、機會、威脅
（2）價值貢獻和運作能力
３．體系設計
（1）運輸體系規劃
（2）物流系統的銜接與配合
（3）物流功能、業務流程與信息系統的整合
（4）進駐企業與物流中心的合作競爭
（5）信息系統規劃