優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理成本的五個(gè)方向
時(shí)間：2024-01-08
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01、減少風(fēng)險(xiǎn)
1 保證在庫(kù)商品安全
倉(cāng)庫(kù)安全管理除提高倉(cāng)庫(kù)工作人員的安全意識(shí)以外，就是針對(duì)物品在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)倉(cāng)庫(kù)建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發(fā)要求、事故應(yīng)急救援要求等綜合性管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員通過(guò)這些措施來(lái)減少意外損失，降低損耗。
2 提高庫(kù)存準(zhǔn)確率
庫(kù)存的準(zhǔn)確率必須制定合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且配套對(duì)相關(guān)人員的處罰措施，提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性。庫(kù)存的差異問(wèn)題，不是單純的庫(kù)房管理問(wèn)題，它包括庫(kù)房本身的驗(yàn)貨、入庫(kù)、退貨、轉(zhuǎn)庫(kù)、出庫(kù)、保管安以及料件的驗(yàn)收、返貨、單據(jù)的處理等。同時(shí)，采購(gòu)供應(yīng)商的規(guī)范、采購(gòu)來(lái)料的準(zhǔn)確性，都會(huì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生影響。
3 降低商品在庫(kù)時(shí)間，采用“先進(jìn)先出”的原則
倉(cāng)庫(kù)管理中的先進(jìn)先出原則指在庫(kù)存管理中，按照物品入庫(kù)的時(shí)源間順序整理好，在出庫(kù)時(shí)按照先入庫(kù)的物品先出庫(kù)的原則進(jìn)行操作。物資在庫(kù)存儲(chǔ)時(shí)間越長(zhǎng)，其保管風(fēng)險(xiǎn)也就越大，減少倉(cāng)儲(chǔ)保管風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段是采用“ 先進(jìn)先出” 的原則，從而使物資的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間減少，減少損耗。
02、提高利用率
1 庫(kù)內(nèi)區(qū)域合理規(guī)劃。
做好倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，有利于減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)，使倉(cāng)庫(kù)完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。庫(kù)內(nèi)區(qū)域合理規(guī)劃可以按照倉(cāng)儲(chǔ)的功能不同、庫(kù)存商品理化性質(zhì)不同、庫(kù)存商品使用方向不同、商品供應(yīng)商不同4種分類(lèi)方法進(jìn)行分類(lèi)實(shí)現(xiàn)。
2 依據(jù)商品屬性，多種存儲(chǔ)方式合理結(jié)合。
倉(cāng)庫(kù)貨物堆放方法有散堆法、垛堆法、貨架法、成組堆碼法。根據(jù)商品的屬性與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三大原則進(jìn)行合理的存放。在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)中常用的4種物流堆放方法是：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤(pán)化管理法和分類(lèi)管理法。
3 提高倉(cāng)儲(chǔ)密度。
通過(guò)提高倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率，可以更為科學(xué)的規(guī)劃和使用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)房的運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造間接的經(jīng)濟(jì)利益，減少倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備投資。具體方法可以采取高垛的方法，增加儲(chǔ)存的高度;縮小庫(kù)內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積;減少庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲(chǔ)存面積。
03、提高效率
1 標(biāo)準(zhǔn)化操作
倉(cāng)庫(kù)管理操作流程標(biāo)準(zhǔn)化提高了倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)管理水平，提高了包括倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、單證處理等方面的服務(wù)質(zhì)量，提高了工作效率，降低了倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作成本，達(dá)度到公司及所有客戶(hù)在倉(cāng)庫(kù)管理方面的要求。
2 現(xiàn)場(chǎng)目視化
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
目視化管理的特點(diǎn)包括：以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn);要以公開(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制;現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、命令展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。
3 流程銜接，管控?zé)o盲點(diǎn)。
流程是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)當(dāng)中的重要概念，是指經(jīng)由入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)撥等按照一定順序互相連接的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際的流程當(dāng)中，很多環(huán)節(jié)都是互相依存且制約。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理方面來(lái)說(shuō)，流程的梳理和優(yōu)化有著非常重要的環(huán)節(jié)與意義，提升流程的科學(xué)化、合理化，有助于企業(yè)解決倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一些難題，并且對(duì)于提升倉(cāng)儲(chǔ)效益有著非常重要的作用。
4 提高員工綜合能力，提高員工積極性。
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑
04、提高準(zhǔn)確性
1 引入系統(tǒng)化(wms)作業(yè)
通過(guò)減少人為干預(yù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(wms)是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它能夠按照運(yùn)作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則，對(duì)信息、資源、行為、存貨和分銷(xiāo)運(yùn)作進(jìn)行更完美地管理，使其大化滿(mǎn)足有效產(chǎn)出和精確性的要求。
2 保證庫(kù)內(nèi)輔助性工作：理貨和盤(pán)點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)的物資的數(shù)量越準(zhǔn)確，越詳細(xì)，直接指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，也是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，知道家底的一個(gè)最重要的手段。
為了讓倉(cāng)庫(kù)的管理工作細(xì)致，物資完好，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在物流中的效應(yīng)，在管理中的作用，我認(rèn)為最重要、最基礎(chǔ)的一個(gè)手段就是抓好倉(cāng)庫(kù)的理貨和盤(pán)點(diǎn)工作。
3 分工明確，職責(zé)清晰
實(shí)現(xiàn)分工明確、職責(zé)清晰，就需要賦予倉(cāng)管人員一定的管理權(quán)力。因此，要建立起嚴(yán)格的倉(cāng)管人員崗位責(zé)任制，明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責(zé)任清楚，職權(quán)明確，不斷地改善倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。
05、優(yōu)化布局
1 綜合考慮自身業(yè)務(wù)發(fā)展性質(zhì)，選設(shè)倉(cāng)區(qū)域。
倉(cāng)選址方面地理位置的選擇是一個(gè)由面到點(diǎn)的過(guò)程，首先是城市選擇的，再次是城市區(qū)位，最后是具體的倉(cāng)區(qū)域。倉(cāng)庫(kù)的地理位置選擇決定了倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)成本、流通效率、未來(lái)的可延展性。最后，綜合考慮自身業(yè)務(wù)發(fā)展性質(zhì)，選設(shè)倉(cāng)區(qū)域。
2 綜合測(cè)算供應(yīng)鏈整體成本，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)選址。
在選址時(shí)，需要遵循的原則大致有三：費(fèi)用原則、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則、接近用戶(hù)原則。通過(guò)對(duì)運(yùn)輸成本、倉(cāng)租成本、人員成本、服務(wù)(時(shí)效)成本的測(cè)算來(lái)明確優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的選址。
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1 保證在庫(kù)商品安全
倉(cāng)庫(kù)安全管理除提高倉(cāng)庫(kù)工作人員的安全意識(shí)以外，就是針對(duì)物品在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)倉(cāng)庫(kù)建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發(fā)要求、事故應(yīng)急救援要求等綜合性管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員通過(guò)這些措施來(lái)減少意外損失，降低損耗。
2 提高庫(kù)存準(zhǔn)確率
庫(kù)存的準(zhǔn)確率必須制定合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且配套對(duì)相關(guān)人員的處罰措施，提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性。庫(kù)存的差異問(wèn)題，不是單純的庫(kù)房管理問(wèn)題，它包括庫(kù)房本身的驗(yàn)貨、入庫(kù)、退貨、轉(zhuǎn)庫(kù)、出庫(kù)、保管安以及料件的驗(yàn)收、返貨、單據(jù)的處理等。同時(shí)，采購(gòu)供應(yīng)商的規(guī)范、采購(gòu)來(lái)料的準(zhǔn)確性，都會(huì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生影響。
3 降低商品在庫(kù)時(shí)間，采用“先進(jìn)先出”的原則
倉(cāng)庫(kù)管理中的先進(jìn)先出原則指在庫(kù)存管理中，按照物品入庫(kù)的時(shí)源間順序整理好，在出庫(kù)時(shí)按照先入庫(kù)的物品先出庫(kù)的原則進(jìn)行操作。物資在庫(kù)存儲(chǔ)時(shí)間越長(zhǎng)，其保管風(fēng)險(xiǎn)也就越大，減少倉(cāng)儲(chǔ)保管風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段是采用“ 先進(jìn)先出” 的原則，從而使物資的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間減少，減少損耗。
02、提高利用率
1 庫(kù)內(nèi)區(qū)域合理規(guī)劃。
做好倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，有利于減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)，使倉(cāng)庫(kù)完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。庫(kù)內(nèi)區(qū)域合理規(guī)劃可以按照倉(cāng)儲(chǔ)的功能不同、庫(kù)存商品理化性質(zhì)不同、庫(kù)存商品使用方向不同、商品供應(yīng)商不同4種分類(lèi)方法進(jìn)行分類(lèi)實(shí)現(xiàn)。
2 依據(jù)商品屬性，多種存儲(chǔ)方式合理結(jié)合。
倉(cāng)庫(kù)貨物堆放方法有散堆法、垛堆法、貨架法、成組堆碼法。根據(jù)商品的屬性與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三大原則進(jìn)行合理的存放。在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)中常用的4種物流堆放方法是：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤(pán)化管理法和分類(lèi)管理法。
3 提高倉(cāng)儲(chǔ)密度。
通過(guò)提高倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率，可以更為科學(xué)的規(guī)劃和使用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)房的運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造間接的經(jīng)濟(jì)利益，減少倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備投資。具體方法可以采取高垛的方法，增加儲(chǔ)存的高度;縮小庫(kù)內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積;減少庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲(chǔ)存面積。
03、提高效率
1 標(biāo)準(zhǔn)化操作
倉(cāng)庫(kù)管理操作流程標(biāo)準(zhǔn)化提高了倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)管理水平，提高了包括倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、單證處理等方面的服務(wù)質(zhì)量，提高了工作效率，降低了倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作成本，達(dá)度到公司及所有客戶(hù)在倉(cāng)庫(kù)管理方面的要求。
2 現(xiàn)場(chǎng)目視化
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
目視化管理的特點(diǎn)包括：以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn);要以公開(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制;現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、命令展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。
3 流程銜接，管控?zé)o盲點(diǎn)。
流程是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)當(dāng)中的重要概念，是指經(jīng)由入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)撥等按照一定順序互相連接的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際的流程當(dāng)中，很多環(huán)節(jié)都是互相依存且制約。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理方面來(lái)說(shuō)，流程的梳理和優(yōu)化有著非常重要的環(huán)節(jié)與意義，提升流程的科學(xué)化、合理化，有助于企業(yè)解決倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一些難題，并且對(duì)于提升倉(cāng)儲(chǔ)效益有著非常重要的作用。
4 提高員工綜合能力，提高員工積極性。
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑
04、提高準(zhǔn)確性
1 引入系統(tǒng)化(wms)作業(yè)
通過(guò)減少人為干預(yù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(wms)是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它能夠按照運(yùn)作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則，對(duì)信息、資源、行為、存貨和分銷(xiāo)運(yùn)作進(jìn)行更完美地管理，使其大化滿(mǎn)足有效產(chǎn)出和精確性的要求。
2 保證庫(kù)內(nèi)輔助性工作：理貨和盤(pán)點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)的物資的數(shù)量越準(zhǔn)確，越詳細(xì)，直接指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，也是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，知道家底的一個(gè)最重要的手段。
為了讓倉(cāng)庫(kù)的管理工作細(xì)致，物資完好，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在物流中的效應(yīng)，在管理中的作用，我認(rèn)為最重要、最基礎(chǔ)的一個(gè)手段就是抓好倉(cāng)庫(kù)的理貨和盤(pán)點(diǎn)工作。
3 分工明確，職責(zé)清晰
實(shí)現(xiàn)分工明確、職責(zé)清晰，就需要賦予倉(cāng)管人員一定的管理權(quán)力。因此，要建立起嚴(yán)格的倉(cāng)管人員崗位責(zé)任制，明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責(zé)任清楚，職權(quán)明確，不斷地改善倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。
05、優(yōu)化布局
1 綜合考慮自身業(yè)務(wù)發(fā)展性質(zhì)，選設(shè)倉(cāng)區(qū)域。
倉(cāng)選址方面地理位置的選擇是一個(gè)由面到點(diǎn)的過(guò)程，首先是城市選擇的，再次是城市區(qū)位，最后是具體的倉(cāng)區(qū)域。倉(cāng)庫(kù)的地理位置選擇決定了倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)成本、流通效率、未來(lái)的可延展性。最后，綜合考慮自身業(yè)務(wù)發(fā)展性質(zhì)，選設(shè)倉(cāng)區(qū)域。
2 綜合測(cè)算供應(yīng)鏈整體成本，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)選址。
在選址時(shí)，需要遵循的原則大致有三：費(fèi)用原則、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則、接近用戶(hù)原則。通過(guò)對(duì)運(yùn)輸成本、倉(cāng)租成本、人員成本、服務(wù)(時(shí)效)成本的測(cè)算來(lái)明確優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的選址。
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