石油企業采購存在問題

我國大多石油企業的物資采購還處在以保生產為主要目的的采購管理階段,生產需要什么,就采購供應什么,采購的主要目的是為油田尋找合適的供應商并確保油田所需的生產物資不發生短缺,保證生產需要。物資采購對于生產經營的重要作用沒有得到體現,主要問題體現在以下幾個方面:
(1)采購成本過高。采購應該是石油企業控制成本的重要領域,采購成本高的原因主要包括:第一是采購分散,批次多,單批量物資少;第二是為“保生產”,造成采購量遠大于需求量,導致庫存儲備量大,物資積壓嚴重也是采購成本過高的原因之一;第三是大量庫存物資的檢驗等費用過大;第四是分散采購導致人員機構等臃腫,管理成本過高。
(2)采購效率低下。其原因在于:第一沒有對采購物品進行分類,大小物品都是同一采購程序;第二機構重復,層層監督,同一項目多個部門反復審批,辦事效率低下;供應商與采購部門由于缺乏合作與協調,采購過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多,難以提高效率。
(3)采購物資的質量不穩定。采購部門在供應商選擇、對供應商評價方面沒有完整體系或者沒有主動權,對物資的質量檢驗也有不確定的人為因素。
基于以上這些特點和存在的問題,石油企業的物資采購要實現低成本要求,存在一定難度。這需要建立合理的采購制度,采取切實可行的采購策略,要實現低成本采購策略,石油企業在做采購決策時,一定要分析采購物資的質量、價格、品牌、包裝、規格與服務等要素。