生產(chǎn)物流管理控制的內(nèi)容概述

(1)生產(chǎn)物流管理控制系統(tǒng)的組成要素。
1)控制對象。控制對象是由人、設(shè)備組成的一個系統(tǒng)單元，通過施加某種控制或指令，能完成某種變化。在生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，物流過程是主要控制對象。
2)控制目標(biāo)。控制目標(biāo)是系統(tǒng)預(yù)先確定的力爭達(dá)到的目的，控制的職能就是隨時或定期對控制對象進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行調(diào)整，以利于目標(biāo)的實現(xiàn)。
3)控制主體。在一個控制系統(tǒng)里，需要一個機(jī)構(gòu)來比較當(dāng)前系統(tǒng)的狀態(tài)與目標(biāo)值的差距，如差距超過允許的范圍，則制訂糾正措施，下達(dá)控制指令。這樣的機(jī)構(gòu)稱為控制主體。
(2)生產(chǎn)物流管理控制的內(nèi)容。進(jìn)度控制物流管理控制的核心是進(jìn)度控制，即物料在生產(chǎn)過程中的流入、流出控制以及物流量的控制。
在制品控制是指在生產(chǎn)過程中對在制品進(jìn)行靜態(tài)、動態(tài)控制以及占有量的控制。在制品控制包括在制品實物控制和信息控制。
偏差的測定和處理在進(jìn)行作業(yè)過程中，按預(yù)定時間及順序檢測執(zhí)行計劃的結(jié)果，掌握計劃量與實際量的差距，根據(jù)發(fā)生差距的原因、內(nèi)容以及嚴(yán)重程度，采取不同的處理方法。首先，要預(yù)測差距的發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措施，如動用庫存、組織外協(xié)等；其次，為及時調(diào)整產(chǎn)生差距的生產(chǎn)計劃，要及時將差距的信息向生產(chǎn)計劃部門反饋；再次，為了使本期計劃不做或少做修改，將差距的信息向計劃部門反饋，作為下期調(diào)整的依據(jù)。
(3)生產(chǎn)物流管理控制的程序。物流管理控制的程序應(yīng)該與實現(xiàn)控制的內(nèi)容相適應(yīng)。物流管理控制程序一般包括以下幾個步驟：
1)制定生產(chǎn)物流計劃。依據(jù)生產(chǎn)計劃制定相應(yīng)的物流計劃，并有目的、有組織、系統(tǒng)地完成計劃二
2)按期調(diào)整。為了保證生產(chǎn)物流計劃的順利完成，及時檢查、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整偏差，保證完成生產(chǎn)物流計劃目標(biāo)。
3)物流信息的收集、傳送和處理。物流過程要有物流信息為之服務(wù)，即物流信息要支持物流的各項業(yè)務(wù)活動。通過信息傳遞，把運(yùn)輸、儲存、加工、裝配、裝卸、搬運(yùn)等業(yè)務(wù)活動串聯(lián)起來，協(xié)調(diào)一致，以提高物流作業(yè)的效率。