面對淡季，專線該如何運營？

在十幾年的物流經(jīng)營過程中，人工成本、房租成本及路橋費一直是逐步增加的狀態(tài)，專線物流領(lǐng)域近幾年一直面臨困境。面臨淡季，專線物流又該如何突破困局？
專線物流公司或者中小型物流公司目前的狀況基本上是處于舉步維艱的境地。專線突破困局應(yīng)當(dāng)從提高時效、質(zhì)量、建立物流標(biāo)準(zhǔn)化體系等幾個方面出發(fā)，以此實現(xiàn)降本增效。
專線行業(yè)也和生活息息相關(guān)的，衣食住行皆不可離，因此這個行業(yè)逐漸壯大到城市與農(nóng)村之間也是一種趨勢，也是最終成為眾多人爭相搶奪市場的一種行業(yè)之一，一堆大鱷攜資本而來，要顛覆這個行業(yè)，改變專線的未來。
而每年的6-7月份對于物流企業(yè)而言似乎就是一個永遠(yuǎn)的魔咒，每年這個時候幾乎就是跑路的高峰期。至于為什么會跑路，很多人總認(rèn)為老板是惡意跑路的。其實，如果換位思考一下，老板們都要是賺到錢了，有一份穩(wěn)定長遠(yuǎn)的生意，誰又會鋌而走險去跑路呢？
而對于淡季而言，成本如果不能有效控制，隱形成本更是無形中成了另一個殺手，間接加速了跑路危機(jī)。那么，淡季，如何讓自己活下去呢？
由于客戶對于運輸時效的要求越來越高，越來越嚴(yán)格，而且零擔(dān)物流企業(yè)本身就是一個小批量、高頻率的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。如果因為貨量問題與發(fā)車頻