庫存管理庫存周轉率要點

一.庫存的概念和分類企業生產四大要素：人員、設備、資金、物料
庫存管理就是對物料在確定和不確定的環境中解決存貨不足和存貨過剩的矛盾。
某段時間內持有的存貨(可看見、可稱量和可計算的有形資產)，即庫存。
按作用和功能可以分為三大類：
1、儲備倉庫(單純以貯存保管為目的的庫存);
2、轉運倉庫(在運輸中為緩沖不同運輸工具、不同運輸路段，為社會集散物資服務的倉儲);
3、周轉倉庫(以供應或銷售為目的，靠物資周轉來體現其經濟效益)
二.庫存管理的內容通過庫存管理不但能維持正常的生產和經營，而且主要目標是有效地降低生產成本和提高經營效率。
庫存管理的使命就是：保證庫存物資的質量、盡力滿足用戶的需求、采取適當的措施，節約管理費用，以便降低成本。
三.供應鏈下的庫存管理基本方法和基本計算
商品的壽命周期可分五個階段：幼年期(導入期)、青年期(成長期)、壯年期(成熟期)、老年期(飽和期)、衰退期(枯竭期)
1、經濟訂貨量(eoq)和經濟生產量(epq);
2、保險存貨與服務水準;
3、供應鏈下的庫存管理;
4、關聯需求系統與mrp;
5、供應鏈下的庫存管理：
a、質量及價格方面來研討;針對商品的特性，配合商品的成長周期和季節性對庫存結構進行及時調整，才能牢牢把握商機、創造商機，在競爭中脫穎而出。配合季節變動必須準備安全庫存。應該了解商品的特性和季節性的銷售動向，再來調整庫存，
b、銷售目標為依據來研討;為了制定適當的庫存決策，首先必須制定銷售計劃，設定一年的銷售目標，根據標準周轉率的概念來計算期中庫存量，庫存額也要順應銷售額的季節性變化而變化，必須估計季節性變動以便計算和計劃庫存額。
c、資金周轉的立場來研討;企業經營難免資金問題的關聯，只要能改善商品周轉率，資金方面的問題就比較從容應付。必須研究總資產和商品庫存額之間的比例、商品周轉率、銷售額、毛利率的關系，庫存周轉率對企業的庫存管理具有非常重要的意義，不能認為周轉率高了就必然好，低了就不好，具體情況具體判斷。庫存周轉率=使用金額/庫存金額假定庫存數量是1000個，月使用量是5000個，庫存周轉率為5,庫存量在一個月周轉了5次。
庫存周轉率的不同表示方法：用售價來計算(便于采用售價盤存法的單位，銷售額/平均庫存額)、用成本來計算(便于觀察銷售額庫存額和銷售成本的比率)、用銷售量來計算(用于訂立有關商品的變動、置放商品的場所及銷售作業人員計劃時，實行單位庫存管理)、用銷售金額來計算(便于周轉資金的安排)、用利益和成本來計算(以總銷售額為分子，平均庫存額則用成本計算)
四.庫存管理的基本計算假設不缺貨
tc=rp+rc/q+qh/2　(年總成本)=生產成本+生產準備成本+儲存成本
r——年需求量，以單位計
p——單位物品的購入成本，元/個
c——每次訂貨的訂購成本，元/次
h=pf——每單位物品每年的儲存成本，元/年
q——批量或訂貨量，以單位計
f——以單位成本系數表示的年儲存成本q0=√2cr/h=√2cr/pf　(經濟訂貨量)
期望年訂貨次數　n=r/q=√rh/2c　平均訂貨間隔t=1/n
訂貨點　b=rl/12　(前置時間l以月表示)
b=rl/52(前置時間l以周表示)
最低年總成本tc0=rp+hq0
eoq導致單價高的物品通常按較小的數量訂購(用節約的庫存投資補償增加的費用);單價低的物品按較大的數量訂貨(庫存投資較小，并可避免多次重復訂購的費用)該公式基于下述假設，即整批貨物于同一時刻加入庫存，且存貨將按固定速率出貨。　
若前置時間小于平均訂貨間隔期l小于t，就決不會有大于一次訂貨的未到量;若前置時間大于平均訂貨間隔期l大于t，則至少會經常有一次訂貨的未到量;
(年總成本)=生產成本+生產準備成本+儲存成本+延期付貨成本
tc=　rp+rc/q+hv2/2q+k(q-v)2/2q
r——年需求量，以單位計
p——單位物品的購入成本
c——一次訂貨的訂購成本
q——批量或訂貨量
h——每單位每年的存儲成本
v——最大庫存水準，以單位計
k——每單位每年的延期付貨成本n=r/
q——每年訂購次數
q0=√2cr/h√(h+k)/kv0=√2cr/h√k/(h+k)
訂貨點=前置時間需求量—延期付貨量
b=rl/n—(q—v)
n——每年的作業日數
l——前置時間，以日計
五.已知缺貨成本下最優缺貨概率的應用缺貨成本包括：單位延期付貨成本、每次斷供的延期付貨成本、單位失銷成本和每次失銷成本。
保險存貨年成本=儲存成本+缺貨成本
p(m—b)=　p(s)=　hq/ar　(最優缺貨概率)
m—b　缺貨量
b　訂貨點，以單位計
b=s+ms　保險存貨量
m　前置時間需求量，以單位計
h　每年每單位存貨的儲存成本
q　批量或訂貨量
a　每單位延期付貨成本
r　年平均需求量，以單位計
例4：下列資料和列表中所表述的庫存問題的最優訂貨點為多少?
r=1800單位/年
c=每次30美元
f=15%p=2美元/單位
a=每單位延期付貨1美元為求解上述問題，需確定經濟訂貨量，然后確定最優缺貨概率：
q0=√2cr/pf=√(2*30*1800)/(2*0.15)=600單位
p(m　>b)=hq/ar=(0.3*600)/(1*1800)=0.10
參閱表得知計算所得值介于0.05～0.11之間，選擇較小的值(0.05),則訂貨點為56單位，該固定訂貨量系統將按q=600單位和b=56單位運行。