倉庫現場管理的要點有哪些？看完這條可能就明白了！

對于很多剛從事倉庫管理的人來說，倉庫管理工作開展起來非常復雜，忙碌了一天結果還有很多事情沒有做，其實做任何事情需要有一個規劃抓住重點，倉庫管理也一樣，抓住了倉庫現場管理的要點開展工作就會容易很多，那倉庫現場管理的要點有哪些呢？
一、弄清倉庫現場管理的內容
（一）倉庫作業的管理
倉庫作業區域、作業方式的規劃與布置；單位時間或時期內作業頻率、規率的總結；倉庫作業的合理分配；現場裝卸的指揮與監控；現場作業環境的管理（清潔、條理）。
（二）倉庫人員的管理
倉庫人員包括：倉庫管理人員、叉車司機、裝卸工人、貨車司機等；在倉庫現場管理時需要對人員配備、崗位分工的控制，熟知人員的優缺點；現場各崗位員工的協作、分配、調度、監督；善于運用績效考核調動積極性。
（三）倉庫貨物的管理
掌握倉庫貨物的基本特性與庫存狀況；倉庫貨物入庫、出庫、結存量的統計；倉庫貨物流與單證流的統一；倉庫庫存量、面積的控制；保證嚴謹求實的盤點。
（四）機械設備的管理
設備使用管理（專業、培訓）；設備維修管理（維修日志）；易損備用件、維護品的管理；設備的報廢管理等。
（五）貨物品質的管理
裝卸現場員工操作的質量監控；客觀地反映現場質量控制情況；公平規范地質量獎罰。
（六）倉庫安全的管理
倉庫重點防火安全管理；現場的安全監控，安全氛圍的營造；安全事件的處理、違規事件的處罰；安全宣傳、培訓工作。
二、倉庫現場管理的要點
（一）管理方式
可以采用6s管理模式進行，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
（二）管理要點
1、倉庫擺放，區域劃分
2、標識清晰
3、及時掌控，懂得溝通
（三）細節操作
1、維護品質：注意溫度、濕度、灰塵、蟲害、鄰近產品或物料間的影響相互，重量、有效儲存期限。
2、安全性：注意危險品、易破品放置，以及現場作業的安全。
3、空間的利用：以有限的空間，求得合理的最大儲存量。
4、節省人力：從工作計劃、托運方法的合理化使之人力節省。
5、降低成本：呆滯處理，庫存周轉。
總之，倉庫現場管理要點就是熟悉倉庫現場管理內容，根據各內容進行規劃安排，這樣現場管理重點就出來了，管理起來也就相對容易了。
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