對于很多剛從事倉庫管理的人來說，倉庫管理工作開展起來非常復(fù)雜，忙碌了一天結(jié)果還有很多事情沒有做，其實做任何事情需要有一個規(guī)劃抓住重點，倉庫管理也一樣，抓住了倉庫現(xiàn)場管理的要點開展工作就會容易很多，那倉庫現(xiàn)場管理的要點有哪些呢？
一、弄清倉庫現(xiàn)場管理的內(nèi)容
（一）倉庫作業(yè)的管理
倉庫作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置；單位時間或時期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)；倉庫作業(yè)的合理分配；現(xiàn)場裝卸的指揮與監(jiān)控；現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）。
（二）倉庫人員的管理
倉庫人員包括：倉庫管理人員、叉車司機、裝卸工人、貨車司機等；在倉庫現(xiàn)場管理時需要對人員配備、崗位分工的控制，熟知人員的優(yōu)缺點；現(xiàn)場各崗位員工的協(xié)作、分配、調(diào)度、監(jiān)督；善于運用績效考核調(diào)動積極性。
（三）倉庫貨物的管理
掌握倉庫貨物的基本特性與庫存狀況；倉庫貨物入庫、出庫、結(jié)存量的統(tǒng)計；倉庫貨物流與單證流的統(tǒng)一；倉庫庫存量、面積的控制；保證嚴謹求實的盤點。
（四）機械設(shè)備的管理
設(shè)備使用管理（專業(yè)、培訓）；設(shè)備維修管理（維修日志）；易損備用件、維護品的管理；設(shè)備的報廢管理等。
（五）貨物品質(zhì)的管理
裝卸現(xiàn)場員工操作的質(zhì)量監(jiān)控；客觀地反映現(xiàn)場質(zhì)量控制情況；公平規(guī)范地質(zhì)量獎罰。
（六）倉庫安全的管理
倉庫重點防火安全管理；現(xiàn)場的安全監(jiān)控，安全氛圍的營造；安全事件的處理、違規(guī)事件的處罰；安全宣傳、培訓工作。
二、倉庫現(xiàn)場管理的要點
（一）管理方式
可以采用6s管理模式進行，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。
（二）管理要點
1、倉庫擺放，區(qū)域劃分
2、標識清晰
3、及時掌控，懂得溝通
（三）細節(jié)操作
1、維護品質(zhì)：注意溫度、濕度、灰塵、蟲害、鄰近產(chǎn)品或物料間的影響相互，重量、有效儲存期限。
2、安全性：注意危險品、易破品放置，以及現(xiàn)場作業(yè)的安全。
3、空間的利用：以有限的空間，求得合理的最大儲存量。
4、節(jié)省人力：從工作計劃、托運方法的合理化使之人力節(jié)省。
5、降低成本：呆滯處理，庫存周轉(zhuǎn)。
總之，倉庫現(xiàn)場管理要點就是熟悉倉庫現(xiàn)場管理內(nèi)容，根據(jù)各內(nèi)容進行規(guī)劃安排，這樣現(xiàn)場管理重點就出來了，管理起來也就相對容易了。
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