制造型企業如何制定適合自身的物流運營規劃？

目前我國物流成本普遍較高，而控制物流成本可以更大程度上的節省企業的整體成本，提高企業市場競爭力。制造型企業如何制定適合自身的物流運營規劃呢？
制造型企業要制定物流運營規劃，其中采取的策略之一是組建獨立的第三方物流公司，既控制內部物流成本、提高物流運作效率，又可以對外開展物流業務以擴大營業收入。但由于物流的復雜性，這種多元化的經營方式并不一定每個企業都適合選擇這樣的方法。我們在實踐中總結了一些分析與規劃的方法，由方法向下將產生豐富的分析內容。分析框架如下，供企業管理者與規劃人員參考
戰略分析模塊
1、運用pest對宏觀背景從經濟、產業、政策等方面分析項目的機遇與挑戰；
2、解讀企業戰略，從集團內部和社會外部需求對運營報告應具備要素進行構建；
3、運用波特五力模型，構建競爭力矩陣模型，重點對企業物流的優劣性進行分析；
4、根據實地市場走訪及重點客戶調研情況，對其所需物流業務功能等需求做出分析；
5、結合基于挑戰及優劣勢分析，對企業物流的戰略定位及目標、功能業務定位等提出建議；
運作策略分析模塊
1、運用業務評價模型對企業物流的業務策略進行分析與制定；
2、根據企業內部客戶的需求與分析,制定企業物流設施設備的建設方案；
3、通過內外部的需求并結合企業物流的服務宗旨，制定管理策略策略；
4、根據前期對企業的調研，并通過物流模型，提出企業內部物流解決方案；
設施規劃與操作管理模塊
1、根據調研中的業務需求制定企業物流業務流程；
2、根據企業物流的業務需求制定信息化功能需求；
3、通過成本定價法對物流服務定價提出建議；
4、根據業務實施需求制定物流基地的組織結構；
5、根據企業物流的實際環境制定物流基地規劃方案