對傳統企業而言，用kpi和安全存量管理控制庫存也許就差不多了，因為但對于正迅猛發展電商而言，以日常數據為導向的周轉率和動銷率才是真正的利器。今天，小編就給大家講講倉儲管理的7大誤區及5大方向，以便于大家更好的管理倉庫。
一、倉儲管理的七大誤區：
1、倉儲管理就是庫存管理；
2、庫存管理是倉庫或者采購的事情；
3、庫存控制就是犧牲交貨、導致生產線停產；
4、上了erp就能夠提高及時交貨率，降低庫存；
5、vmi(供應商管理庫存)是“羊毛出在羊身上”；
6、追求零庫存；
7、供應鏈就等于倉庫+采購。
電商物流4大成本：
1、倉儲管理成本：包括卸貨費、qc費用、條碼費、入庫檢核上架費、儲位費、批量退庫費、盤點費等；
2、訂單處理成本：包括分揀、配單、打包、指派、交接、rma費，以及耗材費用；
3、配送成本：包括干線物流費和分區配送費；
4、系統使用費、固定資產和裝修費的分攤。
周轉率與動銷率區別：
兩者區別：比如某sku利潤是100元，一年周轉12次，年利潤是1200元；年周轉4次，年利潤是400元。所以周轉率是關注某sku價值高低。具體關注“點”的管控。而動銷率是關注整個倉儲品類動態。屬于“面”的管控。銷動品種數越多，表示品類管理和策劃越成功，倉儲利用價值越高,液壓打包機。
電商倉儲管理的五個方向：
1、以倉位碼為中心：通過不走回頭路之規則提高貨取補放速度；
2、以條碼為主線：至少進行兩環節的識別復核；
3、以準確率為目標，分區“責任田”管制，實現日整理整頓和日異動商品的盤存；
4、環節量化為依據：寧可不斷試錯也要量出每環節的作業成本，一定要實現多勞多得，不平均主義。
5、以流水線作業為打包帶，實現無間隙，無停頓的勞動力利用率。
綜上所述，對于倉儲管理，需要實時的了解倉庫情況，并且走出倉儲管理就是庫存管理的誤區，更好的管理倉庫。