迪卡儂在中國的十年發展，因其獨特的營銷模式，不僅僅帶動了其所選擇的快消倉庫租賃的發展，也同時了供應商的成長。譬如，以前我國的倉庫都是運用于存放傳統貨物的，物流效率也較為低下。而迪卡儂這種舶來品牌進入中國市場改變了很大一部分倉庫對于客戶服務的舊模式。
在供應商方面，譬如網上一家位于上海的瑜伽墊制造商，介紹說它是迪卡儂的十年供應商，現在這家公司以賽體品牌銷售自己生產的瑜伽墊，價格比迪卡儂更便宜。許多做出口的供應商都試圖轉向內銷市場，有些已經有了自己的品牌，更多還在摸索中。
當然，迪卡儂面對的競爭環境也越來越激烈，零售商也在嘗試進入體育用品，2014年麥德龍在北京商場里增加了更多戶外用品和運動服裝，比如野營帳篷和跑步鞋。“這些應該是直接和工廠合作的一手貨源，可以拿到最優價格，當年國美體育也是這樣。”李巖分析說。迪卡儂模式依然獨一無二，不過中國市場實在太大了，這種迪卡儂在體育賣場里一枝獨秀的格局或許也會發生變化，“運動休閑的發展潛力巨大，后來者肯定還有機會”。