空運公司利用自身的優勢在改革中不斷進步

空運公司利用自身的優勢在改革中不斷進步
空運公司首先最好是整合通過并購逐步發展成為有規模的空運公司，基于網絡時代，要充分利用這一優勢，建立網絡鏈，在改革中，不能拘泥于傳統的貨代發展模式，現在這經濟全球化必須要跟上市場的變化，將服務范圍延伸到服務客人的整條供應鏈的各個環節。
如何通過標準化的流程，使服務標準化，優化自身的性價比是我們需要改進提高的方面創新服務的理念進一步提升，空運公司的服務標準化、規范化，行業協會牽頭，對行業來說，需要用標準化將整個供應鏈環節連接起來，降低接口鏈接的難度和成本對空運公司來說，它是提高內部管理、降低成本、提高服務質量的有效措施，而對于消費者而言，享受標準化的航空貨運服務是消費者權益的體現。
我們需要迅速提高航空運輸的綜合能力，能夠對多變的市場需求作出敏捷的響應，供應鏈系統的敏捷性主要體現在速度、柔性、用戶快速反應能力、競爭能力等方面，隨著環境的變換，公司的發展又提出了新的要求和愿景，鼓勵我國空運公司向著更高的目標發展，也要發現并及時糾正出現的錯誤和杜絕發生錯誤的可能性，在要求個體進步的同時，實現團隊整體的不斷進步。