“物料”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣，物料快速地流動起來才能創(chuàng)造效益。物料能否快速流動，物料管理的作用至關(guān)重要。那么，什么是物料管理？物料管理的目的和意義又是什么呢？
一、物料管理的涵義
所謂物料管理，是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物料的采購、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動的總稱。能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，從企業(yè)整體角度控制物料“流”，做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、取得好的經(jīng)濟(jì)效益，以保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。主要包括四項(xiàng)基本活動：（1)預(yù)測物料用量，編制物料供應(yīng)計(jì)劃。（2)組織貨源，采購或調(diào)劑物料。（3)物料的驗(yàn)收、儲備、領(lǐng)用和配送。（4)物料的統(tǒng)計(jì)、核算和盤點(diǎn)。
二、物料管理的目的
1、物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，減少物料種類，有效管理物料規(guī)格的新增與變更。
2、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料，避免停工待料。
3、適當(dāng)管制采購價(jià)格，降低物料成本。
4、確保來料品質(zhì)良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬獭?br> 5、有效率的收發(fā)物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產(chǎn)生。
6、掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪?，減少資金的積壓。
7、可考核物料管理之績效。
8、倉儲空間充分的利用。
三、物料管理的意義
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)銷售過程中，物料僅有不到10%的時(shí)間用于加工和制造，其余90%的時(shí)間都用于儲存、裝卸、等待加工和運(yùn)輸。目前，直接勞動成本所占比例不到總成本的10%，并且這一比例還在隨著生產(chǎn)自動化程度的提高而不斷下降，而儲存、運(yùn)輸支付的費(fèi)用卻占到生產(chǎn)成本的40%。因此，加強(qiáng)和搞好物料管理，對于最佳利用物料資源，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要的意義。
物料控制的首要意義在于降低企業(yè)的物料成本，確保企業(yè)獲得比較豐厚的利潤。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的企業(yè)剛開始可能獲取很高的利潤，但隨著競爭對手的增多，產(chǎn)品的市場價(jià)格必然跌。在其他條件保持不變的情況下，企業(yè)要出保持甚至增多利潤，必須降低成本。而按照物料控制理論降低物料成本對于企業(yè)來說是一條既簡單又可行的方法。
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