跨境電商供應鏈管理策略

1.跨境電商供應鏈的協同戰略
跨境電商的供應鏈尚處于構建階段，其商品來源主要來自境外線上線下零售企業或生產企業。跨境電商與這些企業維持了相對獨立的狀態。跨境電商可以采取供應鏈協同戰略，通過收益共享合同，按照一定比例，將收益共享給供應商，以換取較低的采購價格。較低的采購價格帶來更多的市場份額，提高跨境電商的收益。同時，銷量提升帶來收益提升加上收益補貼，供應商也能獲得更多的收益。供應鏈協同戰略同時能夠幫助降低市場價格，有利于跨境電商的競爭發展。
2.跨境電商供應鏈的整合戰略
跨境電商的供應鏈結構冗長、提前期長，涉及多個第三方主體，導致供應鏈總體效率較低，影響了終端用戶的購物體驗，而供應鏈的整體競爭力也較低。為此，一些有實力的跨境電商可以選擇供應鏈整合戰略，將許多環節整合在一起，進行總體上的統籌規劃，以實現高效的供應鏈運作。目前采用跨境電商供應鏈整合戰略的主要是亞馬遜。亞馬遜幾乎整合了供應鏈的所有環節。從供應商(各地亞馬遜網站)，到物流倉儲服務，到跨境支付，到最終的零售平臺，都由亞馬遜構建的體系進行掌控。亞馬遜還搭建了龐大的物流信息系統，實現實時跟蹤。因此，亞馬遜的供應鏈效率是極其高效的，客戶體驗也是非常好的。對于國內的大型跨境電商而言，應該學習亞馬遜的供應鏈整合戰略。如，京東是國內在供應鏈管理表現較好的主要電商之一。京東可以將國內的實際經驗拓展至跨境供應鏈領域，通過搭建海外倉、保稅倉網絡，培養自身的國際物流，來實現跨境供應鏈的整合。
3.跨境電商供應鏈的分散化戰略
面對國際政治經濟形勢的風云突變，跨境電商在供應鏈優化時還應該考慮風險管理。跨境電商的風險來自方方面面。供應鏈的分散化戰略能夠幫助跨境電商降低風險。當風險發生時，分散化的戰略布局能將損失降到最低。供應鏈的分散化戰略主要有以下幾條途徑:由單一化的供應商結構向多元化的供應商結構轉變;由集中式的倉庫網絡向分散式的倉庫網絡轉變;由單一化的市場結構向多元化的市場結構轉變。可以發現，分散化戰略下的供應鏈結構兩端的主體更加分散、更加多元化，倉儲物流網絡也更加復雜。