企業海外倉模式選擇分析

做跨境電商等海外生意時，很多公司會選擇建海外倉。本文就來介紹企業海外倉模式選擇分析。
一、自建海外倉模式。
1、規模經濟且擁有主動權。
自建海外倉模式下，平臺可以控制長期成本，只要平臺能實現長期的產品售，海外倉就能一直得到利用，固定成本被分攤，貨物的單位物流成本下降，這也是規模經濟的表現。
2、維護平臺形象，不斷科學創新。
在自建海外倉的同時，平臺也會建立自己的物流信息管理系統，更好地實現對物流信息的跟蹤和線上信息更新，更快地處理退貨退款，提高消費者服務。
海外倉建立也會鼓勵平臺的科學創新，因為自建海外倉庫需要跨境電商平臺建立自己的物流信息服務體系，整合跨境物流上下游數據資源，對目標市場的績效和物流需求進行市場分析和服務質量診斷，從而為平臺的管理決策提供支持。
3、最初成本高，風險大。
賣家自建海外倉需要租賃土地、購買配套的基礎設施和雇傭當地員工，這樣要求前期投入大量的資金，中小賣家難以承受。對于有能力自建海外倉的平臺，也會因為平臺大量的資金被占用而面對錯過市場機會或者平臺流動資金不足的風險。
同時，很多國家租用土地的條件很高，需要平臺提供資金等各項證明，這對跨境電商平臺提出了更高的要求，也會涉及到進口國復雜的法律、稅收和海關等問題。
二、合建海外倉模式。
1、降低成本，規避風險。
這種模式可以免去自行建倉所面臨的購買固定資產等一系列的資金投入。尤其是處于擴張階段的中小平臺，采取合建海外倉模式可以集中資金用于擴大市場，避免流動資金不足等財務風險。
2、物流費用高，阻礙多。
在合建海外倉模式下，平臺需要與合作方分利，規模效應不如自建模式明顯，隨著銷量的增加，平臺的單位物流成本會高于自建海外倉的競爭者。
另一方面，如果建立海外倉庫的合作伙伴是專業的物流公司，那么在當地的倉儲配送過程中，貨物的部分控制權就會轉移到合作伙伴身上，倉儲貨物的損壞率、配送效率和配送人員的專業性等服務質量都將取決于合作伙伴。
三、第三方海外倉模式。
1、優化資源配置。
第三方海外倉運營商在跨境物流行業擁有豐富的資源，對市場高度敏感。對于信息的優勢端，可以借助信息和數據的優勢，幫助跨境電商企業充分利用物流資源，降低成本，提高行業競爭力。
2、專業表現差，容易引起客戶不滿。
跨境物流是包括包裝、分揀、報關報檢等一系列操作的整體化流程，專業運作于跨境物流的公司會更有經驗于提供更好的物流相關服務。