跨境物流成本控制的原理及方法

對跨境電商來說，物流成本控制是根據(jù)計劃目標積極影響成本的發(fā)生和形成過程以及成本的影響，以確保物流成本計劃管理的實現(xiàn)。從生產(chǎn)經(jīng)營過程來看，成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。
成本預控是整個成本控制活動中最重要的環(huán)節(jié)，直接影響到未來各種操作流程的成本。事前成本控制活動主要包括物流配送中心的建設控制、物流設施設備的配置控制、物流運營過程的改進控制等。
物流成本組成：
物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、信息成本、管理成本，各項成本必須細化。如倉儲成本：所有與倉儲活動相關的成本，訂單成本、貨物利息、貨物折舊損失、采購成本、倉儲成本、采摘成本、配送成本、流通加工成本、搬運成本、倉庫設施設備折舊、勞動力成本等。
運輸成本：外部單位運輸成本、車輛使用成本（保險費、年度審核費、油費、路橋費、折舊費、維護費、勞動力成本等）。
信息成本：系統(tǒng)開發(fā)攤銷費、系統(tǒng)維護費、系統(tǒng)相關設施設備折舊費；
管理成本：各類管理人員的勞動力成本。
如何控制物流成本？
1、絕對成本控制
這是一種將成本支出控制在絕對金額以內(nèi)的成本控制方法。物流成本控制的絕對成本控制是通過節(jié)省各種成本和消除浪費的方式進行的，要求運營和生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有成本都納入成本控制范圍。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
它是通過對成本和產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量和功能的比較和分析，在一定的限制下尋求最經(jīng)濟效益的控制方法。
相對成本控制擴大了物流成本控制領域，要求人們在努力降低物流成本的同時，充分關注產(chǎn)品結構、項目結構、服務質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等與成本密切相關的因素，目的是提高控制成本支出的效率，減少單位產(chǎn)品成本投資，提高整體經(jīng)濟效益。