倉庫管理存在哪些問題？這些問題不得不防！

倉庫管理通常是指對倉儲貨物的收發(fā)、結存等活動的有效控制，倉庫管理能夠在一定程度上為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。但從倉庫管理自身來說，也存在著一些問題。今天我們就來看看倉庫管理存在那些問題？有哪些解決措施呢？
一、倉庫管理存在的問題
（一）管理混亂，人員積極性不高
人們常說的管理，其實更多的是對人員的管理，但是在倉庫管理過程中，一般遠離企業(yè)高層領導，再加之領導對倉庫管理重視度不高，導致倉庫管理松散，人員管理意識不到位。這樣的倉庫往往會賬實不符，不良品居多。
（二）不按照擺放原則，進出標準進行
倉庫原材料包裝規(guī)格不統(tǒng)一、高度擺放不統(tǒng)一、沒有數(shù)量標示和檢驗合格標志，導致發(fā)料困難、數(shù)量不準、盤點困難、無法識別庫存期限、無法做到先進先出、擺放不標準、影響倉庫整體形象。
（三）物料混亂，安全隱患大
倉庫物料擺放混亂，倉庫空間浪費大，未按區(qū)域、類別、規(guī)格儲存、無標示、通道堵塞、發(fā)料困難、容易引發(fā)安全事故。
（四）員工業(yè)務水平不高
倉庫的管理中，很多企業(yè)認為會數(shù)數(shù)、會寫字就能做好倉庫的管理工作，對倉庫管理部門的職員并不進行有效的培訓。這使得很多倉庫管理人員缺乏正確的倉庫管理知識，只懂數(shù)數(shù)物品數(shù)目、搬搬抬抬，并不知道合理的倉庫物資堆積、擺放都能給倉庫空間帶來很大的影響。
二、倉庫管理問題解決措施
1、必須幫助倉庫建立管理制度，其他領用單位等必須嚴格遵守領料規(guī)定。
2、對倉庫人員進行一次內訓。提高工作積極性，提高倉庫管理意識。
3、倉庫內部實行責任制，分片分庫位包干管理，并引入相應的考核機制。
4、主管負責日常監(jiān)督，并對倉庫管理績效負責。
5、項目組派員重點蹲點輔導及監(jiān)督。
6、溝通及時， 確保信息暢通和準確
收料，發(fā)料準確及時。定期盤點和隨時抽盤相結合，有差異認真分析原因，并提出有效改進措施。
7、區(qū)劃明確，標識清晰，擺放整齊
（1）按領導要求做好倉庫的區(qū)劃標志，包括區(qū)域線，區(qū)間號。
（2） 貨架，紙箱，物料盒都做好相應庫位、編碼、狀態(tài)標識。
（3） 每周抽一定時間進行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房整潔，物料狀態(tài)清晰，
（4）數(shù)量準確，擺放整齊、科學、有序。
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