國(guó)內(nèi)逆向物流發(fā)展以怎樣的姿勢(shì)玩才是科學(xué)、有效的？

雖然我國(guó)企業(yè)開始在對(duì)逆向物流進(jìn)行研究和嘗試，但事實(shí)上，在這方面做得好的并不占多數(shù)。國(guó)內(nèi)逆向物流發(fā)展以怎樣的姿勢(shì)玩才是科學(xué)、有效的呢？我們或許可以從下面六大方法入手：
1、重新整修和再次制造
對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新整修和再次制造已經(jīng)不是一個(gè)新的概念，但是卻越來越引起人們的注意。缺乏最新功能，但是仍處于可用狀態(tài)并且可以實(shí)現(xiàn)功能恢復(fù)的設(shè)備，可以重新制造并放到倉(cāng)庫(kù)中以備再次使用。設(shè)備功能再生的生產(chǎn)制造成本低于制造新品的制造成本。企業(yè)運(yùn)用有效的整修過程，可以在最大程度上降低整修成本，并且將整修后的成品返回倉(cāng)庫(kù)。
在諸如航空、鐵路等資產(chǎn)密集型的行業(yè)中，這種方法正在被廣泛的使用。再生制造成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于重建成本。目前，越來越多的公司開始應(yīng)用這種方法。這些公司擁有大量機(jī)械設(shè)備而且頻繁使用。其中的設(shè)備包括自動(dòng)售貨機(jī)和復(fù)印機(jī)等等。例如施樂公司按照嚴(yán)格的性能標(biāo)準(zhǔn)，制造再生設(shè)備。公司估計(jì)，每年可由此節(jié)省2億美元。這些利益最終將帶給客戶。施樂把它視為領(lǐng)先于對(duì)手的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。
2、維修
如果產(chǎn)品無法按照設(shè)計(jì)要求工作，企業(yè)就需要對(duì)其回收并維修。返回的物品有兩種類型，保修的和非保修的。客戶需要自行付費(fèi)解決非保修產(chǎn)品維修問題，所以對(duì)企業(yè)來說，真正的問題在于保修期物品的回收。維修的目標(biāo)是減少維修成本，節(jié)約產(chǎn)品維修時(shí)間和延長(zhǎng)產(chǎn)品使用壽命。
企業(yè)需要認(rèn)真考慮和平衡維修成本和新建成本。布萊克和戴克公司（black and decker）--一家電動(dòng)工具制造商，他們的保修期產(chǎn)品決策就是在此基礎(chǔ)上做出。如果某產(chǎn)品的制造成本低于12.5美元，公司就會(huì)直接收回和分解保修期內(nèi)損壞的產(chǎn)品。其他保修期產(chǎn)品則被送回倉(cāng)庫(kù)維修。
對(duì)于計(jì)算機(jī)軟硬件廠商和分銷商來講，保修期物品的維修是一個(gè)大麻煩。他們售出的產(chǎn)品具有較高的故障率，而且很容易過時(shí)。但是該行業(yè)許多公司缺乏用于準(zhǔn)確處理保修要求的精密系統(tǒng)。因此，產(chǎn)品的返還到分銷中心就會(huì)中止。這會(huì)產(chǎn)生許多問題。缺乏記錄意味著企業(yè)無法獲得用于更正和防止再次發(fā)生類似問題的分析信息。更重要的是，他們無法準(zhǔn)確計(jì)算出返廠保修期產(chǎn)品所帶來的業(yè)務(wù)成本。如果沒有追蹤信息的工具和方法，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)未來產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的改進(jìn)。
3、再利用
產(chǎn)品的再利用主要針對(duì)于零部件。到達(dá)使用壽命的設(shè)備可以分解為部件和最終的零件。其中的部分零部件狀態(tài)良好，無須重新制造和維修就可以再次使用。它們會(huì)被放置在零件倉(cāng)庫(kù)中供維修使用。
4、再銷售
有些返還產(chǎn)品狀態(tài)良好，可以進(jìn)行再次銷售。它們很可能是那些沒有售出的商品，有些顧客買了之后就把它退回（例如通過郵購(gòu)目錄購(gòu)買后退回），有些則是使用后退回。一些在逆向物流方面領(lǐng)先的高科技企業(yè)，正在積極的再次利用自己的售出返還產(chǎn)品。
美國(guó)一些用戶正在使用的租用期為兩年的設(shè)備，實(shí)際上早就賣給了像南非和中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家。這給設(shè)備帶來了更多的剩余價(jià)值。這些公司利用技術(shù)應(yīng)用的不同步性，把同樣的產(chǎn)品賣給不同階段的客戶，沿技術(shù)曲線滿足客戶群體的需要。
5、回收
無法進(jìn)行整修、修理或者再銷售的返還商品將被分解成零件，然后再進(jìn)行回收。直到現(xiàn)在，人們?nèi)园鸦厥照J(rèn)作是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不值得做的事情。然而當(dāng)企業(yè)面對(duì)越來越多的廢品管理帳單時(shí)，他們就開始重新研究替代廢品處理的方法。一些企業(yè)由于在物資回收方面的努力，帶來了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。仍以布萊克和戴克公司為例，他們通過回收活動(dòng)，減少了50萬美元的垃圾掩埋處理費(fèi)用，并且從回收物資銷售中獲得了46.3萬元的收益。公司宣布，他們的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零垃圾掩埋，對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行回收。
為了從回收活動(dòng)中獲得最大效益，企業(yè)必須對(duì)逆向物流系統(tǒng)進(jìn)行良好的管理，其中包括減少運(yùn)輸、流程和處理成本，使廢棄物價(jià)值最大化。
6、廢料
如果企業(yè)沒有找到合適的替代方法對(duì)回收產(chǎn)品進(jìn)行處理，這些回收物品要么在垃圾場(chǎng)進(jìn)行掩埋處理，要么進(jìn)行焚化。即便如此，這也不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的處理方法。在大多數(shù)工業(yè)化國(guó)家里，被認(rèn)作危險(xiǎn)品的產(chǎn)品必須與其他物品區(qū)別開來，并進(jìn)行負(fù)責(zé)任的處理。如果不這樣做會(huì)導(dǎo)致高額的成本，因?yàn)樘幹谜呷匀灰獙?duì)這些廢品負(fù)責(zé)，即便是經(jīng)過了處理。