現下做生意做的最多的也就是做服裝，而做服裝的企業，大都從傳統銷售模式轉入電子商務模式。
而做服裝的最復雜的就是服裝倉庫管理，服裝有著不同的款式，顏色，尺碼，而由以上組合起來的sku數數以萬計，管理起來相當困難。
服裝倉庫管理
服裝倉庫管理的供應鏈管理：
一、貨物儲存，為不同的銷售時段做儲備，預計使用量，設定安全庫存，防止遇到銷售旺季庫存量不足，錯失銷售的良機。
二、同時貨物應隨時掌控進度，保證訂單準時到達，盡量縮短運送及在庫時間，降低庫存，提高貨物流轉率，減少貨物積壓時間。
三、供應商的管理也是一個很重要的環節，經常訂單產品有掛錯吊牌，貼錯條碼，串碼串色等現象，所以驗貨得非常仔細，避免后續工作難已展開。
要的環節，經常訂單產品有掛錯吊牌，貼錯條碼，串碼串色等現象，所以驗貨得非常仔細，避免后續工作難已展開。
服裝庫存管理重要環節
產品分類優化管理：
一、可以把暢銷品類放在一個庫位。
二、按季節產品存放。
三、按積壓產品類別存放。
需求預測：
對于服裝而言，一方面要保證充足的貨源，防止斷貨，另一方面又要防止由于多備貨而導致的庫存積壓，根據不同的銷售時段準確的推算出合適的庫存量，防止旺季無貨可賣，淡季庫存積壓，最大限度的降低流動資金的需求。
庫位優化管理：準確的銷售預測分析將以供應鏈管理系統提供的歷史銷售數據為基礎，加上人們對季節因素、趨勢值、周期因素、促銷因素的各方面考慮，從而得出較為準確的預期庫存水平、周期和周轉量，保證合理的安全庫存。
產品庫存控制：
訂貨點采購法、統計分析法、定期采購法和經濟批量采購法。目前應用最多的庫存控制方法是經濟訂購批量法。該方法的控制優化目標是對庫存成本的控制，而庫存成本是決策的主要考慮因素。
服裝倉庫管理的出庫操作
服裝產品的管理特殊，種類繁多，也比較復雜，由于倉庫人員不規范操作導致條碼不對貨。嚴重影響發貨效率。這些錯誤原因大概都是因為貨物存放不規范，操作人員拿貨不小心，入庫時驗貨不到位，有些串色串碼，掛錯吊牌的貨品沒檢驗到。
如今服裝倉庫管理已成為服裝供應鏈的核心。管好你的倉庫就是管好你的企業。