5s管理的好處?95％的人都不知道還有這些好處

作為企業的員工，尤其是倉庫管理的員工，對于5s管理已經是耳熟能詳了，但其中真正的含義與好處估計能說出來的人很少。今天我們就一起來看看5s管理的好處?
1、5s管理營造整潔現場，讓客戶放心
5s管理的五個方面，使工作環境更加整齊清潔，對所有物品一目了然，對于企業形象的提升大有裨益。整齊清潔的環境是否比雜亂不堪的現場更有說服力呢，更讓客戶放心呢?因此5s管理能增強客戶的信心，易于吸引客戶。建立顧客對干凈整潔工廠的信心與良好口碑。
2、節約成本、減少浪費、提高效率
整理將把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，整頓通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。大大減少了人力、材料、設備、場所、工時的浪費，優化作業方法，從而降低成本，提高效率。
3、安全有保障，減少安全事故的發生
5s的實施，整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生的概率降低了，安全自然就有了保障。另外，由于5s活動的長久堅持，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也減少了安全事故。
4、提升員工歸屬感，養成良好的習慣
努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5s獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5s活動的核心。隨著5s的實施與堅持，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。
5、提高作業效率，確保交貨期
推動 5s，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，自然就能能按時生產出客戶所需的產品，準時交貨。
總之，5s管理對于企業的自身發展具有良好的效用，可以立竿見影的改變企業“臟亂差”的現狀，提升企業形象，保障安全，提高作業效率，降低成本等好處。
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