安全庫存哪個部門制定？安全庫存制定流程一覽

提到安全庫存，相信小伙伴們并不陌生，但是由于企業分工不同且繁雜，很多行業人士好奇安全庫存哪個部門制定？這里小編為大家解答一下。
安全庫存是指當不確定因素（訂貨期間需求增長、到貨延期等）已導致更高的預期需求或導致完成周期更長時的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求。在給定安全庫存的條件下，平均存貨可用訂貨批量的一半和安全庫存來描述。
根據專業人士表示，安全庫存是采購的概念，當然由采購部門全權負責控制，但其它相關部門有義務配合采購做好工作，比如提供物料需求計劃等。安全庫存具體制定流程如下：
第一步：總調下發數據收集信息給各部門。
第二步：銷售部每月的最后一天下午5:00之前，提供銷售預期。
第三步：研發部提供新研發產品的物料信息（包括顏色、種類、數量），提交《新產品物料采購申請表》。
第四步：采購部提供各預期銷售定單所需材料的供貨周期表以及參考價格（各種物料的數量、價格）。
第五步：生產部門提交各類產品的《生產周期表》（包括數量）。
第六步：品管部提供預期銷售定單所需的材料的品質信息（如板材養生期等）。
第七步：倉庫提供預期銷售定單所需要的材料現有庫存情況和以往消耗情況，以上信息以日報的形式上報總調。
第八步：總調匯總以上信息，做出初步判斷，確認需要備貨的物資范圍。
第九步：每周六召開pmc會議，由以上部門共同商定確認安全庫存數量。
第十步：安全庫存數量制定完畢后交由財務做出合理性判斷（如是否造成資金占用過大，成本超出預算等）。
第十一步：總經理審批簽字，安全庫存數量決定開始生效。
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