國際采購過程中經常出現哪些風險

導語：?國際貿易是國家之間的合作發展,它涉及的范圍之廣、覆蓋面積之大,是我們無法用語言形容的。下面白豆芽就和大家分享國際采購過程中經常出現哪些風險。
采購是企業供應鏈的源頭，是一切企業生產經營活動的起點，企業要求實現利潤最大化，最直接的有效的方法就是降低成本，而原材料成本在企業銷售收入中所占的比重平均為45.3%，位居各種成本之首，特別對于一些制造企業，采購費用在總費用中所占的比重更高，對于企業來說，采購活動無疑是一項很重要的行為和活動，采購過程中的任何一個環節出現偏差，都會影響到采購預期目標的實現，從而影響到企業利潤目標的實現。從2007年下半年由于美國次級債危機，引起了全球股市的波動，國際上市場物價也頻繁波動，隨著國際原油價格上漲，大米、肉類等物價也普遍上漲，人民幣面臨著升值壓力，面對著如此不確定的國際市場，使得企業對國際采購的風險控制日益重要。當前，我國企業對于風險管理還沒有足夠的認識，特別在面對國際市場時更是束手無策，只是在風險發生以后才意識到它所導致的嚴重損失。
風險價值是指在正常的市場環境中，在給定的時間段和給定的置信水平下，某一金融資產在未來的預期最大損失值。利用風險價值的分析，能夠把未來的風險量化，引入期貨合同，實行套期保值，大大降低未來市場不確定的風險，把采購的風險控制在一定的范圍內，保證了企業正常經營，控制企業生產成本，提高供應鏈整體效率。
由于國際市場環境不確定性及一些人為的因素，采購過程中面臨著各種各樣的風險，主要有采購計劃的風險，這主要是由于計劃管理不當或不科學導致了采購進度、采購目標、采購質量、采購運輸等受到影響，在采購過程中經常由于信息不對稱，也就是通常所說的“牛鞭效應”引起了采購計劃與實際市場需求量的偏差。采購存量風險，這種風險有三種情況：存量不足、存量過剩、價格波動都將發生存量風險。企業“零庫存”策略可能因供應商供貨時間不及時或是采購數量出現偏差，采購量不能及時供應生產的需要，發生生產中斷造成缺貨損失而引發的風險。物資采購過多，造成積壓，其中多數因技術進步而導致的無形損耗，使企業大量資金沉淀于庫存中，失去了資金的機會利潤，形成存儲損耗風險。物資采購時對市場行情估計不準，盲目進貨，結果很快價格下跌，引起價格風險。價格風險主要是由于市場需求、通貨膨脹、國際匯率的變動等引起的。
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