如何建造一個快消品配送中心 看看佳怡怎么做
時間：2023-08-08
點擊：104次
快消行業商品具有類型繁多、周轉速度快等特點，對物流方面的及時性和精準性要求較高。具體來講，一個成功的快消項目物流解決方案如何做呢?筆者日前看到一份佳怡供應鏈快消行業中心為某知名快消企業華北cdc項目做的物流解決方案，很有啟發，這里分享給大家。
作為一家在業內有著卓越口碑的供應鏈企業集團，之前我們介紹過佳怡在家居、云倉、家電等領域的解決方案。而在快消領域，佳怡快消行業中心團隊專注服務于快消品行業中的洗化日用品、食品飲料、調味品、母嬰用品、居家用品5大細分行業，從2009年開始運作第一家大型快消品客戶開始，已累計了接近10年的客戶運作經驗。
以本文所涉及的案例企業y為例(以下簡稱y集團)，早在2009年雙方即試點合作，并取得了一定成功。通過多年的協同合作，2015年雙方正式簽訂戰略合作協議，協議的簽訂標志雙方在物流供應鏈領域合作進一步加深、為雙方實現企業共贏打下了堅實的基礎。
一個痛點：業績高速增長下，快消企業如何通過供應鏈優化升級，緩解日益倍增的倉儲壓力?
y集團是生產日用品為主的快消品行業代表企業，目前在全國各地設有分支機構，并且在行業內名列前茅，通過y集團的業績分析，最近5年平均保持每年15%的業績增長，目前的物流運作模型圖如下
注：物流結構為兩個生產廠+若干oem工廠，a市1個cdc(中央配送中心)及在國內分布的10個rdc(區域配送中心)，來實現產品銷售的需求實現。
然而，伴隨著近年來，y集團銷售額的高速增長，北方區域的rdc倉庫的庫存量逐年增加，各rdc倉庫有一定的庫存壓力。于是2015年，也即雙方正式簽訂戰略合作協議之年，雙方決定共同組建y集團華北cdc籌建小組，正式著手籌備y集團華北cdc。
經過1年的前期調研、設計、籌備工作，2016年4月1日y集團華北cdc項目在佳怡濟陽園區正式投入運營。這是y集團繼無錫cdc后建立的第二個cdc，也是第一個由專業第三方物流承建的倉儲項目。
本次討論的供應鏈解決方案，便是以cdc解決方案設計為主線，從倉儲、運輸、配送、信息化等多角度進行闡述。
一、細化需求，打造可擴展型倉庫
項目立項之初，佳怡便成立了專項小組進行項目制管理，在前期調研過程中做到將一切需求細化至可操作、可量化。
1.客戶需求細化
從存貨、進發貨、系統信息化、管理團隊、倉儲設備、增值服務6大維度進行細化，分解出22個具象化需求。
2.產品細化
產品物料類型分析，按照mrtf分產品分類梳理所需物料。
3.存儲規則細化
根據產品的特性和性質確定存儲關系，進行存儲能力的分析，確定存儲方式存儲能力及可擴展性規劃
4.存儲能力及可擴展性規劃
存儲能力及可擴展性規劃的條件設定主要從倉庫的存儲量及倉庫使用擴展性兩個方面進行分析。
存儲量：滿足倉庫的存儲需求;
倉庫的擴展性：為滿足后期項目運作需要，在設置倉庫時可滿足貨架增高和擴增貨架的需求。
5.倉庫功能細化
基于流程需要的倉庫功能劃分及面包括積設定，收貨暫存區、貨架存儲區、平面存儲、分揀區、發貨暫存區、流通加工區、現場辦公區、員工休息區、裝卸設備存放區、衛生工具及其他、駐倉辦公區、退貨區，12大區域。
華北cdc業務整體運作模型圖
6.作業流程細化
作業流程的設計從倉儲運作的各環節進行全面的考慮，所設計的作業流程主要有：收貨作業流程、貨物上架作業流程、補貨及整盤分揀作業流程及發貨作業流程。
二、豐富資源支撐，求得運輸最優解
佳怡匯總各環節干支線運輸費用，綜合進行cdc 選址差異化比對;依據人、機、料、法、環等各項涉及運輸環節的費用匹配核算;同時收集對比cdc備選城市至各地級市配送節點的公里數及時效，最終得出最優選址。
基于客戶個性化運輸需求，佳怡憑借豐富的運輸資源(自有運輸資源+整合資源)匹配，為客戶定制化特色運輸產品，保證運輸時效。
三、信息系統 無縫對接
基于客戶需求定制wms管理系統，wms系統通過入庫業務、出庫業務、倉間調撥、庫內管理、虛倉管理等功能，對批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統，可以有效控制并跟蹤倉庫業務的物流全過程。
而實現wms系統與y集團sap系統的無縫對接，便成為檢測系統可操作性的重點考核要素之一。
系統應有效指導倉庫收入管理、庫區管理、出庫管理，規范倉庫各環節的作業流程，并通過優化各環節作業難度的要求，提高作業效率，有效提高庫存準確率。
四、綜 述
資料顯示，該cdc是在原y集團rdc的基礎上進行升級建立的。該cdc建成后，倉庫的存儲方式由原來的平面存儲升級為立體存儲，同樣的倉儲面積情況下存儲能力增加了一倍以上;隨著倉儲能力的提升，華北cdc的輻射區域也進一步擴大。
原來的y集團濟南倉僅僅能滿足山東、河北的配送需求，現在倉儲的輻射區域擴充到北京、天津、東三省、河南、山西、陜西、內蒙、新疆等區域。區域內的配送及時率提高了90%，同時優化了y集團整體物流結構。
在未來，隨著y集團oem工廠的北方布局進一步完善，華北cdc還將滿足北方區域產品的集貨存儲等更多的需求。
面對未來，佳怡對物流指聞表示，快消行業中心的競爭力主要在于以下五點:
第一，能夠滿足快消品全銷售渠道的配送物流。該團隊對快消品行業的銷售渠道非常了解，各類終端均可提供相應的供應鏈物流服務，大型商超門店的流程操作難度大，滿足電商平臺配送;
第二可以提供儲運配一體化的服務;
第三，資源豐富，能夠滿足逆向物流的退換貨需求;
第四，在信息化系統的應用方面積累的豐富經驗;
第五，行業經驗豐富，了解行業運作模式，資源匹配度高，能夠快速響應。
佳怡快消行業中心團隊表示，其將始終堅守“為快消品客戶提升供應鏈效益、優化供應鏈成本”的使命，通過提供專業的3pl解決方案，整合集團內、外部資源，為廣大快消品行業客戶提供專業的倉儲(倉庫布局、規劃、庫位設計等)、運輸、配送、方案設計、業務咨詢等定制化配套服務。
本文來源于網絡，并不代表本站觀點，如有侵權可聯系刪除。
作為一家在業內有著卓越口碑的供應鏈企業集團，之前我們介紹過佳怡在家居、云倉、家電等領域的解決方案。而在快消領域，佳怡快消行業中心團隊專注服務于快消品行業中的洗化日用品、食品飲料、調味品、母嬰用品、居家用品5大細分行業，從2009年開始運作第一家大型快消品客戶開始，已累計了接近10年的客戶運作經驗。
以本文所涉及的案例企業y為例(以下簡稱y集團)，早在2009年雙方即試點合作，并取得了一定成功。通過多年的協同合作，2015年雙方正式簽訂戰略合作協議，協議的簽訂標志雙方在物流供應鏈領域合作進一步加深、為雙方實現企業共贏打下了堅實的基礎。
一個痛點：業績高速增長下，快消企業如何通過供應鏈優化升級，緩解日益倍增的倉儲壓力?
y集團是生產日用品為主的快消品行業代表企業，目前在全國各地設有分支機構，并且在行業內名列前茅，通過y集團的業績分析，最近5年平均保持每年15%的業績增長，目前的物流運作模型圖如下
注：物流結構為兩個生產廠+若干oem工廠，a市1個cdc(中央配送中心)及在國內分布的10個rdc(區域配送中心)，來實現產品銷售的需求實現。
然而，伴隨著近年來，y集團銷售額的高速增長，北方區域的rdc倉庫的庫存量逐年增加，各rdc倉庫有一定的庫存壓力。于是2015年，也即雙方正式簽訂戰略合作協議之年，雙方決定共同組建y集團華北cdc籌建小組，正式著手籌備y集團華北cdc。
經過1年的前期調研、設計、籌備工作，2016年4月1日y集團華北cdc項目在佳怡濟陽園區正式投入運營。這是y集團繼無錫cdc后建立的第二個cdc，也是第一個由專業第三方物流承建的倉儲項目。
本次討論的供應鏈解決方案，便是以cdc解決方案設計為主線，從倉儲、運輸、配送、信息化等多角度進行闡述。
一、細化需求，打造可擴展型倉庫
項目立項之初，佳怡便成立了專項小組進行項目制管理，在前期調研過程中做到將一切需求細化至可操作、可量化。
1.客戶需求細化
從存貨、進發貨、系統信息化、管理團隊、倉儲設備、增值服務6大維度進行細化，分解出22個具象化需求。
2.產品細化
產品物料類型分析，按照mrtf分產品分類梳理所需物料。
3.存儲規則細化
根據產品的特性和性質確定存儲關系，進行存儲能力的分析，確定存儲方式存儲能力及可擴展性規劃
4.存儲能力及可擴展性規劃
存儲能力及可擴展性規劃的條件設定主要從倉庫的存儲量及倉庫使用擴展性兩個方面進行分析。
存儲量：滿足倉庫的存儲需求;
倉庫的擴展性：為滿足后期項目運作需要，在設置倉庫時可滿足貨架增高和擴增貨架的需求。
5.倉庫功能細化
基于流程需要的倉庫功能劃分及面包括積設定，收貨暫存區、貨架存儲區、平面存儲、分揀區、發貨暫存區、流通加工區、現場辦公區、員工休息區、裝卸設備存放區、衛生工具及其他、駐倉辦公區、退貨區，12大區域。
華北cdc業務整體運作模型圖
6.作業流程細化
作業流程的設計從倉儲運作的各環節進行全面的考慮，所設計的作業流程主要有：收貨作業流程、貨物上架作業流程、補貨及整盤分揀作業流程及發貨作業流程。
二、豐富資源支撐，求得運輸最優解
佳怡匯總各環節干支線運輸費用，綜合進行cdc 選址差異化比對;依據人、機、料、法、環等各項涉及運輸環節的費用匹配核算;同時收集對比cdc備選城市至各地級市配送節點的公里數及時效，最終得出最優選址。
基于客戶個性化運輸需求，佳怡憑借豐富的運輸資源(自有運輸資源+整合資源)匹配，為客戶定制化特色運輸產品，保證運輸時效。
三、信息系統 無縫對接
基于客戶需求定制wms管理系統，wms系統通過入庫業務、出庫業務、倉間調撥、庫內管理、虛倉管理等功能，對批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統，可以有效控制并跟蹤倉庫業務的物流全過程。
而實現wms系統與y集團sap系統的無縫對接，便成為檢測系統可操作性的重點考核要素之一。
系統應有效指導倉庫收入管理、庫區管理、出庫管理，規范倉庫各環節的作業流程，并通過優化各環節作業難度的要求，提高作業效率，有效提高庫存準確率。
四、綜 述
資料顯示，該cdc是在原y集團rdc的基礎上進行升級建立的。該cdc建成后，倉庫的存儲方式由原來的平面存儲升級為立體存儲，同樣的倉儲面積情況下存儲能力增加了一倍以上;隨著倉儲能力的提升，華北cdc的輻射區域也進一步擴大。
原來的y集團濟南倉僅僅能滿足山東、河北的配送需求，現在倉儲的輻射區域擴充到北京、天津、東三省、河南、山西、陜西、內蒙、新疆等區域。區域內的配送及時率提高了90%，同時優化了y集團整體物流結構。
在未來，隨著y集團oem工廠的北方布局進一步完善，華北cdc還將滿足北方區域產品的集貨存儲等更多的需求。
面對未來，佳怡對物流指聞表示，快消行業中心的競爭力主要在于以下五點:
第一，能夠滿足快消品全銷售渠道的配送物流。該團隊對快消品行業的銷售渠道非常了解，各類終端均可提供相應的供應鏈物流服務，大型商超門店的流程操作難度大，滿足電商平臺配送;
第二可以提供儲運配一體化的服務;
第三，資源豐富，能夠滿足逆向物流的退換貨需求;
第四，在信息化系統的應用方面積累的豐富經驗;
第五，行業經驗豐富，了解行業運作模式，資源匹配度高，能夠快速響應。
佳怡快消行業中心團隊表示，其將始終堅守“為快消品客戶提升供應鏈效益、優化供應鏈成本”的使命，通過提供專業的3pl解決方案，整合集團內、外部資源，為廣大快消品行業客戶提供專業的倉儲(倉庫布局、規劃、庫位設計等)、運輸、配送、方案設計、業務咨詢等定制化配套服務。
本文來源于網絡，并不代表本站觀點，如有侵權可聯系刪除。