物流企業如何選擇業務模式？

物流企業選擇什么樣的業務模式, 這是企業發展中必須面對的問題。當前國內物流企業涉及的業務模式包括區域性物流、 跨區域物流、物流代理、第三方物流等類型。
對于中小物流企業而言,其物流空間主要在一定的區域里進行,它的物流半徑很少超出本省范圍,或鄰近的兩省區域。這些企業擁有一定倉儲資源、運輸能力和地緣優勢,大多數選擇了經營區域性物流的業務模式。區域性物流是指省內或者省際之間的物流。
中小物流企業的基本現狀
1、資源相對過剩
物流行業的結構性過剩是比較突出的,許多小型貨運企業能力有限,空耗現象嚴重。物流資源的結構性過剩主要表現為低檔物流資源過剩,高檔物流資源不足。從事物資流通的企業經營管理水平的差異明顯,低水平的企業過剩,這類企業沒有信息化的支撐;另一方面,高水平能真正擔當物流重任的企業不足,造成低層次的競爭十分激烈。
2、服務簡單化
目前物流行業普遍存在服務功能單一的現象,這也是傳統儲運行業延續下來的問題。做倉儲的不做運送,做運送的不做倉儲;做包裝的不做加工,做加工的不做包裝。物流行業的服務項目也較單一。無論是倉儲服務、運輸服務或配送服務都應當包括很多服務項目,以運輸服務為例,應包括出入庫管理、