提高制造企業生產物流管理水平的措施

一個制約著中小制造企業發展的嚴重問題就是：生產制造過程越自動化，越柔性化，生產規模越大，物流系統落后的矛盾就越突出，生產制造系統的高效率與物流系統的低效率越來越不適應。因而，在中小制造企業中進行生產物流系統的現代化設計和改造，逐漸成為眾多制造企業管理者的關注焦點。國內中小制造企業的生產物流水平大致處于從機械化物流向自動化物流的轉變過程中；同時，國內的一些大型企業已經認識到了物流系統的重要性，開始了一系列的具體行動，如上海通用汽車公司、青島海爾集團的現代化物流體系就是較為成功的實例，其生產物流系統成為其快速反應的柔性生產能力提升的重要保證，對國內制造企業具有一定的啟示作用。從這些企業生產物流系統改造方案的設計、評價、比選、實施過程中，我們得出一些基本結論：
1.加強物流基礎設施的建設與改造
物流基礎設施的現代化是實現物流現代化的硬件，其重要性不言而喻。然而，我國許多制造企業的決策者由于對物流認識不夠，缺乏對物流基礎設施投資的熱情與力度，致使企業物流成本過高。因此，企業的決策者需要改變這種思想，在資金允許的條件下加大物流設施投資，建立一些自動化立體倉庫，更新運輸設備，購買微機進行信息處理等。從長遠角度考慮，這樣的投資會得到豐厚的回報。
2.引進先進管理方法，降低企業庫存
提高企業庫存管理水平，逐步實現企業零庫存管理，需要引進先進的管理方法。根據我國大多數制造企業目前的生產物流水平，建議使用以下兩種方式：
(1)按訂單生產方式。企業的一切生產活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個樞紐，是物流作業中的一個站點。物資是按訂單信息要求流動的，因此，從根本上消除呆滯物資，也就消滅了庫存。這與傳統意義上的為庫存生產、生產出來的產品進入庫存后再等待訂單是根本不同的。
(2)按jit配送方式。它是指企業及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存的方式。企業可以通過采用標準的jit供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現儲存，從而實現零庫存。
3.優化生產物流指標體系
通過建立和逐步完善生產物流優化指標體系和生產計劃優化體系（包括規范生產、計劃編制流程，市場預測品種優化，產量優化等），解決生產經營規劃和生產作業計劃中存在的問題。
4.實現生產物流系統化管理
生產物流系統的結構特點是：點多、線長、面寬、規模大。現代生產物流強調把物流系統看成一個整體，從系統化、集成化的概念出發，去設計、分析、研究和改進生產物流系統，追求系統整體的高效和優化。針對目前許多制造企業在物流管理中同抓共管，但又無人主管、權責不分的問題，建議企業成立物流事業部，把它定位為對全企業物流負有責任和權利的專門機構，由物流技術人員、工藝人員和管理人員組成。根據生產的要求開發出最佳的物流系統，并維持該系統的經濟效益。同時，通過加強對生產及物流過程的控制，解決生產作業計劃優化編制、物流跟蹤、生產調度等方面的問題。
5.物流成本核算明確化
有了統一的物流管理部門，還要有明確的物流成本核算，只有這樣，才能真正體現這一第三利潤的源泉，同時實現企業的經營成果，并進行量化的分析，評價物流效率。