傳統庫存管理的特點

(1)傳統庫存管理側重于單個企業庫存最優化。
傳統庫存管理主要是協調和整合各個部門的活動，如采購部門為降低采購價格而偏好于大量采購，這使庫存增加;銷售部門為了避免缺貨，提高顧客滿意度，傾向于備齊各類商品和維持較高的庫存水平等，而較高的存貨水平會大大加大儲存費用。這樣，企業內部的供產銷各個環節都可能與庫存管理部門之間有一定的沖突，而庫存管理主要是解決企業內部部門之間的庫存管理協調問題，使整個企業利益最大化。
(2)傳統庫存管理存在顧客滿意度與庫存投資方面的矛盾。
傳統庫存管理模式是各企業之間各自為政，即零售商有自己的庫存，批發商有自己的庫存，供應商有自己的庫存，各自庫存策略不同且相互封閉，導致缺乏信息共享、缺乏合作與協調。另一方面，為滿足客戶需求和避免由于缺貨而導致的銷售機會喪失或待料停工，每個企業都傾向于保持“保險”性質的庫存，由此導致從零售商到批發商到制造商到供應商，各個企業依次累積越來越多的“保險”庫存，最終造成大量商品分別滯留在各個企業的倉庫里，導致庫存成本大量增加，最終導致商品價格上升，反而降低了顧客滿意度，這就是顧客滿意度與庫存投資方面的矛盾。從提高顧客滿意度來看，商品價格是一個重要考慮因素，降低價格以降低成本為基礎，而作為成本的構成部分——庫存成本，必須下降。保險庫存首先要降低，但其結果可能導致不能及時滿足顧客的需求，滿意度下降了，在傳統庫存管理模式下，這種矛盾幾乎無法解決。