系統的剖析物流企業引入物流透明管理的實踐路徑
時間：2023-12-30
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我想從7個方面分析物理透明管理：
第一，我想簡單的介紹，什么事物流透明管理？
第二，為什么我們物流企業要引入物流透明管理？
第三，物流透明管理理論的發展。
第四，物流透明3.0的含義。
第五，通過具體的應用場景來剖析物流透明管理的應用場景。
第六，我們來分析透明管理和互聯網的關系。
第七，物流透明管理和大數據的關系。
我想通過上面七個問題系統的解釋，使得大家對物流透明管理理論和具體的操作辦法有更好的認識。這樣會便于我們物流企業家更好的把握物流透明管理。
第一個問題，什么事物流透明管理？
其實透明這個詞，大家想想，聽到透明這個詞基本上的反映首先想到的是，我看得見，我能夠了解，我能夠掌控簡單講，大家有這種反應出來。物流透明管理是充分利用的各種信息技術手段，采集物流過程的各類相關數據，把這些數據處理以后，在后臺服務器存儲、分析并且通過互聯網展示出來。這樣任何一個和物流業務相關的機構或個人就可以通過授權在互聯網上清楚的了解物流過程的信息。
那實際上大家聽完有個體會，通過技術手段，把物流過程的信息采集過來，物流透明展示在互聯網上，通過對這個過程有權限，雖然說他不一定在物流現場，這就是物流透明。這樣一個手段，對提高物流運作的效率，保障物流過程的安全，實現物流可追溯，其實具有非常現實的意義，同時在這個過程所積累的車輛運作數據，延伸到大數據的分析，延伸到車輛性能的分析等等方面，對宏觀經濟的發展，物流企業運作管理水平的提高，消費者購物滿意度的提高，都有非常直接的作用。這就是物流透明管理。
第二個問題，為什么物流企業要引入物流透明管理？
這是我過去很多地方做演講的時候，其實這是個長期以來，不愿意把物流透明。把物流過程封閉起來，這個是整個物流行業的操作規則，總之我干活的人不希望別人知道我是怎么干的，司機把車開出去最好不知道我在干什么，貨主把貨交給你，我在承運這個貨，你最好不要問我貨是怎么弄的，站在貨主的角度，總是想知道這個過程是怎么樣的？長期以來物流過程不透明、封閉，其實是行內的常態，這個現象不是一天兩天的，所以到現在我們提出物流透明管理，很多人不適應，這也是非常正常的現象。
但是這種長期形成物流不透明現狀，其實是不符合現代社會經濟發展的，物流企業家把這個概念建立起來，你在現階段經營物流可能會有些問題，為什么物流企業要引入物流透明管理理論，很重要一點，不是說物流企業家愿不愿意，而是應不應該的問題，愿不愿意是你自己的問題，應不應該是行業推動的問題。
我們怎么來理解應不應該的問題？
第一，從競爭的角度，物流行業競爭越來越激烈。你要贏得競爭，你就必須站在你的客戶、貨主、合作的消費者立場看，他們希望物流過程封閉還是物流透明。如果你意識到這個問題，你就必須考慮到，其實從你客戶、貨主、服務的消費者他們是希望透明的，這個是應該透明，而不是你愿不愿意透明的問題；
第二，物流過程上下協同的比較多，那么在這個過程中，要提高你的運作效率，從上下協作的角度看，提高物流透明過程是必要的一點；
第三，現時代是電商購物越來越多，越來越多的人習慣通過電商來購物，電商購物和以前二十年前通過百貨公司購物。不一樣的地方，通過電商購物下完單以后，消費者馬上想知道貨什么時候配，他對物流信息更為關注，電商就要把物流信息開放出來。電商怎么能把物流信息開放出來？他必須要求跟他合作的物流合作伙伴具有透明他物流的能力。
所以從上面三個角度，大家來理解，物流透明是應該透明起來，物流企業要在競爭過程中立于不敗之地，你的企業要越來越發展，你必須把你的物流透明起來，而不是站在你愿不愿意這個角度考慮，自己方不方便，我不透明這個立場想問題，物流企業引進物流透明管理從這幾個角度思考。這是我分析的第二個問題，大家主要回答的是物流透明對物流企業是應該要透明而不是愿不愿意的問題。
第三個問題物流透明的發展。
物流透明管理這一套理論體系和操作辦法是易流經歷了10年的時間，在這個過程中不斷的完善、認識，逐漸深入，逐漸體系化、理論化的過程。2007年的時候當時就創業，做了一個非常簡單的應用，通過gps定位，衛星定位，電子地圖，地理信息系統，解決最簡單的問題：把車輛位置服務做起來，當然在做車輛位置服務的過程中，我們就敏感的發現一個問題，車輛位置服務實際上是把運輸過程透明起來，這是我們抽象的一個概念。
再后來，我們發現，僅僅是車輛位置還不能滿足客戶的需求，我貨物在運輸的過程中被偷了、被盜了，你有沒有好的方法防止它被偷、被盜，我們就提出了貨物運輸過程透明，通過一些技術手段，實現貨物在運輸過程中的透明，包括危險品運輸、冷鏈溫度的控制等等，不斷的深入。
把貨物的透明做了以后，又有客戶提出了更高的要求，如我車輛的位置也知道了，貨的安全也知道了，那我的業務信息的流轉不太好，導致了業務流轉效率低，你們能不能把這個透明起來?在這個時候我們就過渡到，提供了一種上下游，訂單流轉的透明管理。
所以說，這個認識是逐漸深入的過程。經過了10年的過程，逐漸形成了體系化的物流透明管理理論，所以我講的意思是，到現在我們經過了10年，這是完善的過程、探索的過程遠遠沒有停止，還在不斷的往前延進，在過去10年，我們濃縮和體驗了
第一，我想簡單的介紹，什么事物流透明管理？
第二，為什么我們物流企業要引入物流透明管理？
第三，物流透明管理理論的發展。
第四，物流透明3.0的含義。
第五，通過具體的應用場景來剖析物流透明管理的應用場景。
第六，我們來分析透明管理和互聯網的關系。
第七，物流透明管理和大數據的關系。
我想通過上面七個問題系統的解釋，使得大家對物流透明管理理論和具體的操作辦法有更好的認識。這樣會便于我們物流企業家更好的把握物流透明管理。
第一個問題，什么事物流透明管理？
其實透明這個詞，大家想想，聽到透明這個詞基本上的反映首先想到的是，我看得見，我能夠了解，我能夠掌控簡單講，大家有這種反應出來。物流透明管理是充分利用的各種信息技術手段，采集物流過程的各類相關數據，把這些數據處理以后，在后臺服務器存儲、分析并且通過互聯網展示出來。這樣任何一個和物流業務相關的機構或個人就可以通過授權在互聯網上清楚的了解物流過程的信息。
那實際上大家聽完有個體會，通過技術手段，把物流過程的信息采集過來，物流透明展示在互聯網上，通過對這個過程有權限，雖然說他不一定在物流現場，這就是物流透明。這樣一個手段，對提高物流運作的效率，保障物流過程的安全，實現物流可追溯，其實具有非常現實的意義，同時在這個過程所積累的車輛運作數據，延伸到大數據的分析，延伸到車輛性能的分析等等方面，對宏觀經濟的發展，物流企業運作管理水平的提高，消費者購物滿意度的提高，都有非常直接的作用。這就是物流透明管理。
第二個問題，為什么物流企業要引入物流透明管理？
這是我過去很多地方做演講的時候，其實這是個長期以來，不愿意把物流透明。把物流過程封閉起來，這個是整個物流行業的操作規則，總之我干活的人不希望別人知道我是怎么干的，司機把車開出去最好不知道我在干什么，貨主把貨交給你，我在承運這個貨，你最好不要問我貨是怎么弄的，站在貨主的角度，總是想知道這個過程是怎么樣的？長期以來物流過程不透明、封閉，其實是行內的常態，這個現象不是一天兩天的，所以到現在我們提出物流透明管理，很多人不適應，這也是非常正常的現象。
但是這種長期形成物流不透明現狀，其實是不符合現代社會經濟發展的，物流企業家把這個概念建立起來，你在現階段經營物流可能會有些問題，為什么物流企業要引入物流透明管理理論，很重要一點，不是說物流企業家愿不愿意，而是應不應該的問題，愿不愿意是你自己的問題，應不應該是行業推動的問題。
我們怎么來理解應不應該的問題？
第一，從競爭的角度，物流行業競爭越來越激烈。你要贏得競爭，你就必須站在你的客戶、貨主、合作的消費者立場看，他們希望物流過程封閉還是物流透明。如果你意識到這個問題，你就必須考慮到，其實從你客戶、貨主、服務的消費者他們是希望透明的，這個是應該透明，而不是你愿不愿意透明的問題；
第二，物流過程上下協同的比較多，那么在這個過程中，要提高你的運作效率，從上下協作的角度看，提高物流透明過程是必要的一點；
第三，現時代是電商購物越來越多，越來越多的人習慣通過電商來購物，電商購物和以前二十年前通過百貨公司購物。不一樣的地方，通過電商購物下完單以后，消費者馬上想知道貨什么時候配，他對物流信息更為關注，電商就要把物流信息開放出來。電商怎么能把物流信息開放出來？他必須要求跟他合作的物流合作伙伴具有透明他物流的能力。
所以從上面三個角度，大家來理解，物流透明是應該透明起來，物流企業要在競爭過程中立于不敗之地，你的企業要越來越發展，你必須把你的物流透明起來，而不是站在你愿不愿意這個角度考慮，自己方不方便，我不透明這個立場想問題，物流企業引進物流透明管理從這幾個角度思考。這是我分析的第二個問題，大家主要回答的是物流透明對物流企業是應該要透明而不是愿不愿意的問題。
第三個問題物流透明的發展。
物流透明管理這一套理論體系和操作辦法是易流經歷了10年的時間，在這個過程中不斷的完善、認識，逐漸深入，逐漸體系化、理論化的過程。2007年的時候當時就創業，做了一個非常簡單的應用，通過gps定位，衛星定位，電子地圖，地理信息系統，解決最簡單的問題：把車輛位置服務做起來，當然在做車輛位置服務的過程中，我們就敏感的發現一個問題，車輛位置服務實際上是把運輸過程透明起來，這是我們抽象的一個概念。
再后來，我們發現，僅僅是車輛位置還不能滿足客戶的需求，我貨物在運輸的過程中被偷了、被盜了，你有沒有好的方法防止它被偷、被盜，我們就提出了貨物運輸過程透明，通過一些技術手段，實現貨物在運輸過程中的透明，包括危險品運輸、冷鏈溫度的控制等等，不斷的深入。
把貨物的透明做了以后，又有客戶提出了更高的要求，如我車輛的位置也知道了，貨的安全也知道了，那我的業務信息的流轉不太好，導致了業務流轉效率低，你們能不能把這個透明起來?在這個時候我們就過渡到，提供了一種上下游，訂單流轉的透明管理。
所以說，這個認識是逐漸深入的過程。經過了10年的過程，逐漸形成了體系化的物流透明管理理論，所以我講的意思是，到現在我們經過了10年，這是完善的過程、探索的過程遠遠沒有停止，還在不斷的往前延進，在過去10年，我們濃縮和體驗了