庫區規劃，在倉庫管理占比重要性不言而喻。庫區規劃代表著一家企業的管理水平，是倉儲部門提高效益的基礎。
在倉庫操作過程中處處都需要管理，其中為了貨區便于記憶方便存取,根據不同商品的種類、特性、流動狀況來進行合理有效的的庫區、庫位劃分是十分有必要的。
如果將商品隨機存放，則在進行物品的出入庫管理及盤點工作時會出現較大的難度，而且不一定能夠將周轉率高的貨品放在出入口較近處，增加了出入庫搬運時的距離。
倉庫種類各式各樣，有針對一種商品專門建立的倉庫，還有一些諸如用來存儲食品、農產品等種類繁多的倉庫，無論是前者還是后者都需要進行有效的區位劃分。 合理、有效的劃分好庫位、庫區不僅能使倉庫商品擺放整齊，縱與縱之間有序，橫豎美觀，充分利用倉庫現有空間，也能減小倉庫管理員在盤點過程中出現失誤的幾率。
對不同行業而言，庫區的劃分目的都是不同的，但現實當中很多管理人員在這一點上不是很明晰，在本文中我們要和大家進行討論。
接下來，我們將物流企業、流通企業、生產企業倉庫庫區規劃的目進行分析：
流通企業 倉儲作為商品營銷的保障，為企業銷售提供物流服務。流通企業對倉儲管理的要求主要體現在如下方面:
(1)搞好物品的接運;
(2)搞好物品數量和外觀質量驗收;
(3)分區分類和專倉專儲;
(4)進行儲存期標識和質量維護;
(5)高效的包裝加工作業;
(6)準確發貨和及時發運。
物流企業
客戶的個性化需求也越來越高。為了滿足客戶的需求，物流倉庫應配備全自動立體倉庫、自動分揀系統、條形碼及智能化倉儲管理信息系統等。與此同時，對倉儲管理人員的業務能力也提出了更高的要求。物流企業對倉儲管理的要求主要體現在如下方面：
(1)合理調度倉儲運作，對客戶需求能作出快速的動態反應。
(2)倉庫配備先進的物流軟件和硬件設施，包括立體貨架、自動分揀系統、條形碼管理系統、流通加工設備等。
(3)倉儲管理方式應能夠滿足不同客戶需要。
(4)在搞好倉儲基本業務管理的基礎上，還要進行分揀、配貨、包裝等，為客戶提供個性化服務。
(5)為客戶提供增值服務，包括搞好庫存控制和提高流通加工能力等。
生產企業
生產企業的核心競爭力體現在產品的開發、生產和制造上，倉儲作為企業生產和營銷的保障，主要體現在對物料、備品備件和成品的倉儲管理。物料是指企業生產所需的原材料、零部件、在制品等。搞好物料倉儲管理對確保企業生產正常進行有著重要意義。生產企業對物料倉儲管理的要求主要體現在如下方面: (
1)對供貨商的供貨嚴格把關;
(2)物品儲存標識符合批次管理和可追溯性要求;
(3)建立庫位編碼系統，實現物品儲存可視化;
(4)合理儲存保管，符合先進先出的要求;
(5)限額供料和配送到現場。 此外，對工具、備品備件倉庫，還要求能夠根據需求規律，搞好庫存管理，建立安全庫存和控制庫存量。
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