一是內(nèi)部經(jīng)濟合同。
企業(yè)內(nèi)部采取生產(chǎn)物料供應(yīng)部門與用料單位簽訂內(nèi)部經(jīng)濟合同的方法，明確雙方的經(jīng)濟責(zé)任。計劃范圍內(nèi)的供應(yīng)不到位或不及時，由生產(chǎn)物流供應(yīng)部門負經(jīng)濟責(zé)任；用料部門用料計劃不準(zhǔn)或計劃外用料，由用料部門承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任．以加強生產(chǎn)物流計劃的嚴(yán)肅性。
二是定額承包。
生產(chǎn)物料供應(yīng)部門可以對生產(chǎn)用主要原料、燃料和材料按消耗定額承包給生產(chǎn)單位。在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，如果節(jié)約留用，則按規(guī)定提取獎金．如果超出消耗定額，則按規(guī)定扣發(fā)獎金，以此來促使生產(chǎn)部門關(guān)心生產(chǎn)物流的節(jié)約，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。