如何執行生產物流計劃

一是內部經濟合同。
企業內部采取生產物料供應部門與用料單位簽訂內部經濟合同的方法，明確雙方的經濟責任。計劃范圍內的供應不到位或不及時，由生產物流供應部門負經濟責任；用料部門用料計劃不準或計劃外用料，由用料部門承擔經濟責任．以加強生產物流計劃的嚴肅性。
二是定額承包。
生產物料供應部門可以對生產用主要原料、燃料和材料按消耗定額承包給生產單位。在完成生產任務的前提下，如果節約留用，則按規定提取獎金．如果超出消耗定額，則按規定扣發獎金，以此來促使生產部門關心生產物流的節約，降低消耗，提高經濟效益。