我國冷鏈物流發展至今，經歷了大大小小數十次政策、行業規則方面的變動，聚焦第三方涉藥物流，整體態勢已無限趨向于“多快好省”，即業務多、效率快、服務好、成本低；做到“多快好省”，物流企業才能得到可持續性的發展；行業在推動產業鏈不斷升級的同時，也在逐步的淘汰一些企業。
scmsafe鏈四方作為涉藥物流質控系統與資源平臺，我們不能僅僅從物流企業的經營規模、業務體量上來評判其服務質量、經營運作能力的優劣，在“特殊”的行業內，上下游客戶存在特殊性，產品也存在特殊性，客戶、產品的與眾不同，造成產業鏈“載體”——物流運輸管理需要更為嚴苛的經營條件，那么作為涉藥物流公司，求發展、謀增長，到底應該從何入手呢？
我們都知道，醫藥物流第三方是相對“第一方”發貨人和“第二方”收貨人而言的；是由第三方冷鏈物流企業來承擔企業物流活動的一種物流形態。第三方冷鏈物流企業既不屬于第一方，也不屬于第二方，而是通過與第一方或第二方的合作來提供其專業化的物流服務，它不擁有商品，不參與商品的買賣。
第三方醫藥物流企業，是為客戶提供以合同為約束、以結盟為基礎的、系列化、個性化、信息化的物流代理服務。
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