解決電商倉(cāng)庫(kù)管理方法有哪些？

什么是物流,簡(jiǎn)單地講,物流就是商品流通,但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物流已經(jīng)不僅僅是商品流通本身,它所指的范圍非常廣泛,包括商品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送、裝卸、保管、物流信息管理等一系列活動(dòng)。在中國(guó)，有許多小型電子商務(wù)企業(yè)，其倉(cāng)庫(kù)面積在1000平方米以內(nèi)。由于早期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)注和對(duì)倉(cāng)庫(kù)的忽視，包括對(duì)設(shè)施和設(shè)備的投資，今天的倉(cāng)庫(kù)存在許多問(wèn)題，如效率低、庫(kù)存混亂和運(yùn)營(yíng)成本高。今天給大家講解一些平時(shí)容易遇到的問(wèn)題！
電商商超入倉(cāng)
1、電子商務(wù)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃有許多不同之處，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)注重倉(cāng)儲(chǔ)，而電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)注重揀選。采摘速度要快，采摘路線是提高效率、節(jié)省時(shí)間的重要原因之一。目前小電商的揀貨很多都是隨機(jī)的，走了很多冤枉路。揀貨員拿到訂單后，滿倉(cāng)亂跑，從a01走到b07，然后再?gòu)腷06走到a04工作效率低并不意味著員工每天都很累。后來(lái)經(jīng)過(guò)重新規(guī)劃，改造成在貨架區(qū)中心開(kāi)辟一條3米寬的主通道，將貨架分成兩部分a，b兩個(gè)區(qū)，在這個(gè)通道采摘貨物，走u型路線，根據(jù)采摘量規(guī)定每位員工每波60個(gè)訂單，從a01走到b40(z后一排貨架)，使員工不重復(fù)揀貨。兩邊各開(kāi)一條1.5米附通道，用于補(bǔ)貨，形成揀貨與補(bǔ)貨路線不相對(duì)。規(guī)劃完成后，揀貨效率(服裝)從人均60件提高到80件.在員工習(xí)慣后不久，效率將有更高的提升空間.建議1000平以下的倉(cāng)庫(kù)采用s形倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，可以大大優(yōu)化揀貨路線，節(jié)省時(shí)間，補(bǔ)貨時(shí)也可以根據(jù)揀貨路線選擇貨位。
2、訂單打印影響采摘速度，訂單打印是否科學(xué)、有規(guī)律。直接影響整個(gè)采摘速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費(fèi)時(shí)間和財(cái)力。如何更好地科學(xué)地控制印刷的時(shí)間安排和節(jié)奏？首先，打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度，定期檢查取單箱的單據(jù)，確保取單箱在工作時(shí)間內(nèi)永遠(yuǎn)不會(huì)沒(méi)有單據(jù)。第二，根據(jù)企業(yè)訂單的實(shí)際情況，明確規(guī)定每波訂單的數(shù)量。第三，訂單分類需要按照揀貨路線的貨架順序進(jìn)行分類。
3、庫(kù)存，不準(zhǔn)確的庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致缺貨，從而影響用戶體驗(yàn)。貨位庫(kù)存不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致揀貨時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物，破壞揀貨路線，降低揀貨效率和準(zhǔn)確率。為了提高庫(kù)存和貨位庫(kù)存的準(zhǔn)確性，除了定期和不定期的庫(kù)存外，揀貨人員的取放也是一個(gè)很大的關(guān)鍵。我們必須把東西放回去，把它們放回去。此外，還需要有專門(mén)的貨位整理人員對(duì)貨物進(jìn)行整理、集中、歸還、拆除、清洗和及時(shí)補(bǔ)貨，確保每2000平方米的貨架需要一個(gè)貨位整理人員。
4、缺乏庫(kù)存控制，要控制好庫(kù)存分析，必須做好庫(kù)存分析。和傳統(tǒng)的小型電商企業(yè)一樣，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存一直缺乏管理，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、商品動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售率都不盡如人意。我們可以比較一下當(dāng)前的數(shù)據(jù)。當(dāng)商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)可以30天一次，銷(xiāo)售率在85%-90%之間，那么我們的供應(yīng)鏈一定是健康的。相反，商品商品的成本會(huì)越來(lái)越高，儲(chǔ)存面積的需求也會(huì)越來(lái)越大。