企業究竟如何做好物流供應鏈管理？

在如今越來越激烈的競爭中，企業發揮好供應鏈管理，這是屬于重要的環節，在實施供應鏈管理中又需要注意哪些關鍵問題呢?
1配送網絡的重構
配送網絡重構是指采用一個或幾個制造工廠生產的產品來服務一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時，當原有的需求模式發生改變或外在條件發生變化后引起的需要對配送網絡進行的調整。這可能由于現有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數量發生增減變化等原因引起。
2配送方案問題
在供應鏈管理中配送方案也非常關鍵。采用直接轉運方案、經典配送方案還是直接運輸方案?需要多少個轉運點?哪種方案更適合供應鏈中大多數的節點企業?這些都是供應鏈管理在考慮配送方案問題時需要考慮的。
所謂直接轉運方案就是指在這個中終端渠道由中央倉庫供應貨物，中央倉庫充當供應過程的調節者和來自外部供應商的訂貨的轉運站，而其本身并不保留庫存。而經典配送則是在中央倉庫中保留有庫存。直接運輸方案，則相對較為簡單，它是指把貨物直接從供應商運往目的地的一種配送方案。
3供應鏈集成與戰略伙伴
由于供應鏈本身的動態性以及不同節點企業間存在著相互沖突的目標，因此對供應鏈進行集成是相當困難的。但實踐表明，對供應鏈