石油企業采購有其特殊性,比如采購項目多、業務更為復雜、管理的難度更大。綜合起來,石油企業采購有以下特點:
第一是采購的物資基本不構成原油主產品的任何成分。這與其他行業有所區別,如制造汽車的企業采購的鋼材、塑料一般都構成汽車的一部分;服裝企業采購的布匹是服裝的主料。而油田企業也采購鋼材,但這些鋼材不構成原油的成分,其他的如用于鉆采、勘探等材料設備也同樣如此。這一特點使油田企業的采購變得比較復雜、多樣。
第二是所采購的物資供應的點多面廣。目前我國的絕
大部分油田,勘探開發的地域都是很大的。許多施工作業地點又地處偏遠,生產環境復雜,統一審批采購物資且分散采購,造成物流費用高,這也使得采購供應難度頗大。
第三是物資采購供應管理受計劃經濟影響較深。長期以來,石油企業一直是中央直屬,處于市場的壟斷地位。在賣方市場的條件下,石油企業的物資采購供應一直都是以保原油勘探開發為主要目的,基本不用考慮任何經濟效益。采購方式大都是以“增庫存、保生產”為原則,因此倉儲的物資品種和數量非常多,這給石油企業在推行新的采購供應管理模式過程中造成了一定的阻力。這樣造成的后果是可想而知的:采購供應審批過程較長,二級單位滿意度低,采購物資價格偏高,質量得不到保障。