(1)定量控制法(動態(tài)盤點法)。是指對收發(fā)的物資隨時進行盤點，當(dāng)庫存量汫至訂購點時就提出訂購的一種方法。其優(yōu)點是：能準確的掌握庫存量的變動，及時提出訂貨，不易出現(xiàn)塊貨；可減少保險儲備；可采用經(jīng)濟批量法訂購物資，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；訂購批量固定，訂購手續(xù)簡單；盤點較簡便，適宜采用電子計算機控制。缺點是：不能多種物資同時訂購，增加了訂購次數(shù)；不能調(diào)整訂購批量置未能突出重要物資的保管；訂購時間不定，很難編制出周密的采購計劃。定量控制法適用于缺貨損失大，需要量比較穩(wěn)定和單價較低的物資。　
(2)定期控制法。是按規(guī)定的盤點時間和規(guī)定的檢查時間對庫存量進行盤點和檢查并提出訂購物資的一種方法。它的優(yōu)缺點恰好與定量控制法相反。主要適用于：發(fā)貨任務(wù)繁雜、需要量變化大但可以預(yù)測的物資以及需要量大，重點管理的物資等。　
(3)最高最低儲備量控制法。是以物資最高和最低儲備定額為標準，采用動態(tài)或定期盤點，使庫存量保持在最高儲備定額與最低儲備定額之間的范圍內(nèi)的一種方法。當(dāng)庫存量高于最高儲備量或低于最低儲備量時，應(yīng)采用催交、調(diào)劑、變更運輸計劃或重新安排生產(chǎn)作業(yè)計劃籌辦法來調(diào)整儲備量。　
(4)警戒點控制法。是指預(yù)先規(guī)定最低儲備量稍高的警戒點，當(dāng)庫存量降至警戒點時就采取措施的一種方法。它的優(yōu)點是減少缺貨的發(fā)生和適當(dāng)減少保險儲備量。　
(5)儲備資金定額法。指對某類物資規(guī)定其最高儲備資金定額的一種方法。此法適用于類別物資。類別物資庫存量直接關(guān)系到流動資金的占用和周轉(zhuǎn)速度。因此，應(yīng)當(dāng)嚴格控制。當(dāng)類別物資庫存量過高時，應(yīng)及時采取措施降低庫存量。其方法有處理積壓物資、減少訂購批量、調(diào)整不同物資的進料時間等。　
(6)abc控制法。是根據(jù)企業(yè)物資的種類，按其重要程度、消耗數(shù)量、資金的占用和采購的難易程度等將物資分成abc三類，對不同類別的物資實行不同控制和管理的一種方法。