百利威現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流：解電商倉(cāng)儲(chǔ)員工流失之困
時(shí)間：2023-12-31
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倉(cāng)儲(chǔ)物流部門人員流動(dòng)率高，管理成本高，是許多電子商務(wù)企業(yè)物流部門較為常見的現(xiàn)象，也是倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員**頭疼的問題。據(jù)了解，電子商務(wù)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流部門員工流失率一般在5-10%之間，有的企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流部門年流失率甚至達(dá)到100%以上。人員流動(dòng)率高，不僅大大增加了入駐企業(yè)的管理成本，也對(duì)電子商務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。
主流觀點(diǎn)認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)物流基地遠(yuǎn)離城市，地理位置偏遠(yuǎn)，員工生活不便是員工流失率高的客觀原因。由于城市土地資源緊缺和高昂的土地成本,近年來(lái),前者倉(cāng)庫(kù)在城市地區(qū)已經(jīng)面臨拆遷,拆遷的命運(yùn),絕大多數(shù)新倉(cāng)庫(kù)選擇在郊區(qū)建造倉(cāng)庫(kù)與便捷的交通和土地使用成本相對(duì)較低。倉(cāng)庫(kù)管理和物流管理需要大量的人員和人才，他們不得不在這些偏遠(yuǎn)的基地工作和生活。
如何解決這一矛盾?百威倉(cāng)儲(chǔ)物流的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。讓我們看看他們是怎么做的。
**、倉(cāng)儲(chǔ)物流基地盡量選擇交通便利的地點(diǎn)。這是大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的共識(shí)，不僅是為了員工的方便，也是為了節(jié)省物流操作的時(shí)間和成本。如北京公司、沈陽(yáng)、馬鞍山、武漢百里路物流都建在交通便利的地方，不僅方便了物流的進(jìn)入，也方便了客戶和員工的出行。
**、施工基地時(shí)把方便員工生活作為一項(xiàng)重要工作。bailiwick擁有16年的倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深知倉(cāng)儲(chǔ)并不是倉(cāng)庫(kù)這么簡(jiǎn)單的概念，* *的設(shè)計(jì)和規(guī)劃對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。人力資源成本的降低可以大大降低電子商務(wù)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，大大降低錯(cuò)誤率。他們特別做了兩件事。1. 完整的生活設(shè)施。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部辦公面積比一般倉(cāng)庫(kù)企業(yè)更大、更有規(guī)律。員工食堂、宿舍、**、洗浴、有線電視等一切，員工的舒適生活自然會(huì)有歸屬感，流失率會(huì)大大降低;2. 豐富的文化生活。公園里會(huì)有一些文化活動(dòng)，體育館和閱覽室是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施。經(jīng)常組織員工集體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余時(shí)間。
倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的生活配套服務(wù)區(qū)域不同于一般的居住區(qū)，有其自身的特點(diǎn)。它的用戶相對(duì)固定。大多數(shù)雇員都是年輕人。如何從根本上解決這一事實(shí)公司遠(yuǎn)離城市,從而導(dǎo)致員工的住宿、交通運(yùn)輸和交通,以及豐富的文化生活在他們的業(yè)余時(shí)間,以便從根本上解決員工的高流動(dòng)率的問題。倉(cāng)庫(kù)物流中心管理者也越來(lái)越意識(shí)到良好的物流舒適的生活環(huán)境有利于緩解員工的心理壓力，激發(fā)員工的潛能，提高工作效率。
在一次采訪中,進(jìn)入其倉(cāng)儲(chǔ)公司的電氣企業(yè)高管告訴記者,他們公司已經(jīng)搬了四次家,只有在魏百利有限公司* * 26個(gè)圖書館,現(xiàn)在是第六年,由于其完美的物流倉(cāng)儲(chǔ)物流中心和股票的生活配套,高員工流動(dòng)率大大減少,40%的員工現(xiàn)在有超過5年的服務(wù)公司,這是很難想象過去。在進(jìn)入百樂威之前，員工流動(dòng)率非常高，一年內(nèi)只剩下幾個(gè)老員工。重復(fù)的招聘和培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展的痛苦。為了留住員工，我們的管理層想盡一切辦法來(lái)解決這個(gè)問題。淡季是好是壞，一到旺季就業(yè)就緊了。這六年是我公司快速發(fā)展的時(shí)期，也是入駐企業(yè)配套條件和服務(wù)不斷完善的時(shí)期。目前，百樂威斯倉(cāng)儲(chǔ)中心不僅擁有完善的現(xiàn)代化辦公區(qū)域，還擁有設(shè)備齊全的員工宿舍、食堂、娛樂室、工控室等
主流觀點(diǎn)認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)物流基地遠(yuǎn)離城市，地理位置偏遠(yuǎn)，員工生活不便是員工流失率高的客觀原因。由于城市土地資源緊缺和高昂的土地成本,近年來(lái),前者倉(cāng)庫(kù)在城市地區(qū)已經(jīng)面臨拆遷,拆遷的命運(yùn),絕大多數(shù)新倉(cāng)庫(kù)選擇在郊區(qū)建造倉(cāng)庫(kù)與便捷的交通和土地使用成本相對(duì)較低。倉(cāng)庫(kù)管理和物流管理需要大量的人員和人才，他們不得不在這些偏遠(yuǎn)的基地工作和生活。
如何解決這一矛盾?百威倉(cāng)儲(chǔ)物流的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。讓我們看看他們是怎么做的。
**、倉(cāng)儲(chǔ)物流基地盡量選擇交通便利的地點(diǎn)。這是大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的共識(shí)，不僅是為了員工的方便，也是為了節(jié)省物流操作的時(shí)間和成本。如北京公司、沈陽(yáng)、馬鞍山、武漢百里路物流都建在交通便利的地方，不僅方便了物流的進(jìn)入，也方便了客戶和員工的出行。
**、施工基地時(shí)把方便員工生活作為一項(xiàng)重要工作。bailiwick擁有16年的倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深知倉(cāng)儲(chǔ)并不是倉(cāng)庫(kù)這么簡(jiǎn)單的概念，* *的設(shè)計(jì)和規(guī)劃對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。人力資源成本的降低可以大大降低電子商務(wù)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，大大降低錯(cuò)誤率。他們特別做了兩件事。1. 完整的生活設(shè)施。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部辦公面積比一般倉(cāng)庫(kù)企業(yè)更大、更有規(guī)律。員工食堂、宿舍、**、洗浴、有線電視等一切，員工的舒適生活自然會(huì)有歸屬感，流失率會(huì)大大降低;2. 豐富的文化生活。公園里會(huì)有一些文化活動(dòng)，體育館和閱覽室是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施。經(jīng)常組織員工集體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余時(shí)間。
倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的生活配套服務(wù)區(qū)域不同于一般的居住區(qū)，有其自身的特點(diǎn)。它的用戶相對(duì)固定。大多數(shù)雇員都是年輕人。如何從根本上解決這一事實(shí)公司遠(yuǎn)離城市,從而導(dǎo)致員工的住宿、交通運(yùn)輸和交通,以及豐富的文化生活在他們的業(yè)余時(shí)間,以便從根本上解決員工的高流動(dòng)率的問題。倉(cāng)庫(kù)物流中心管理者也越來(lái)越意識(shí)到良好的物流舒適的生活環(huán)境有利于緩解員工的心理壓力，激發(fā)員工的潛能，提高工作效率。
在一次采訪中,進(jìn)入其倉(cāng)儲(chǔ)公司的電氣企業(yè)高管告訴記者,他們公司已經(jīng)搬了四次家,只有在魏百利有限公司* * 26個(gè)圖書館,現(xiàn)在是第六年,由于其完美的物流倉(cāng)儲(chǔ)物流中心和股票的生活配套,高員工流動(dòng)率大大減少,40%的員工現(xiàn)在有超過5年的服務(wù)公司,這是很難想象過去。在進(jìn)入百樂威之前，員工流動(dòng)率非常高，一年內(nèi)只剩下幾個(gè)老員工。重復(fù)的招聘和培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展的痛苦。為了留住員工，我們的管理層想盡一切辦法來(lái)解決這個(gè)問題。淡季是好是壞，一到旺季就業(yè)就緊了。這六年是我公司快速發(fā)展的時(shí)期，也是入駐企業(yè)配套條件和服務(wù)不斷完善的時(shí)期。目前，百樂威斯倉(cāng)儲(chǔ)中心不僅擁有完善的現(xiàn)代化辦公區(qū)域，還擁有設(shè)備齊全的員工宿舍、食堂、娛樂室、工控室等