如今物流突圍重重，快遞運輸業的機會在哪？

都說只有消失的企業，不會有消失的行業。是的，物流行業自古以來一直都存在的，只是變著說法或者形式存在著。其實我也沒有覺得物流行業需求或者發展會有任何問題，其實大家最最關注的是未來又會以什么說法或者形式去存在，這其實是物流人或者說想在快遞運輸領域有所作為的人需要去思考和判斷的。
我們來捋捋思路，單純從物流流動來說，或者從流程與運營角度思考，實現貨物的流動必然都會經過“收、運（轉）、配”三個大的環節。我想這個大的基本流程可以涵蓋所有的運營場景，當然很多人會說還有倉儲等，這里我們不做探討，倉庫本身與貨物流動無關。另外就是從客戶感知來講，無論甲方還是乙方，始終圍繞“成本、效率、體驗”來做文章，當然這也成為很多物流企業的使命與追求，也是變著說法組合詞匯成為自己的企業使命。
其實很清楚，今天的物流行業其實是一場開卷考試的淘汰賽，甚至于老師（客戶或者投資人）還有提示的情況下，能否又快又好的做好試卷。這里有一個難題就是，這份試卷沒有標準答案，只要你的“老師”認可你就可以了。
說起來簡單，其實大家都知道，越是開卷考試，越是沒有標準答案的試卷最最難了，這就延伸到了今天要說的主題，物流行業還有機會嗎？給了兩個提示：1、收運（轉）配；2、成本、效率、體驗，如何圍繞這兩大提示進行排列組合與重新排序進行優化呢？答案就在這個里面，可以至少得出9種答案或者說模式組合的創新，至于技術、資金甚至團隊其實不是答案的本身，那只是加分項而已，可以最后做為你答題工整的卷面分而已。畢竟物流業務我們還是要基于單位模型能夠做出樣板來，技術和資金能做的是幫助你在戰略正確的基礎上構建壁壘。