會展物流管理的過程

按照會展物流管理進行的順序可以將會展物流的過程分為三個階段，即展前規劃階段、物流管理具體實施階段和展后評價階段。　
1)展前規劃階段　
展前物流規劃階段的管理對實現會展物流的具體目標、保證物流管理的具體實施至關重要。展前的物流規劃可以分為三個步驟。首先，要確定所要達到的目標，以及為實現這個目標所進行的各項工作的先后次序。其次，要分析研究在會展物流目標實現的過程中，可能發生的各種影響，尤其是不利因素，并確定對這些不利因素的對策。最后，要提出貫徹和指導實現物流目標的人力、物力、財力的具體措施。　
2)具體實施階段　
會展物流計劃確定以后，要把物流計劃付諸實施。因此，這個階段在會展物流各階段的管理中有突出地位。會展物流的實施管理就是對正在進行的各項物流活動進行管理，包括對會展物流活動的組織和指揮，對會展物流活動的監督和檢查，以及對會展物流活動的調節等活動。　
3)展后評價階段　
展后物流的評價是對會展物流實施后的結果與原計劃的物流目標進行對照、分析過程，可分為專門性評價和綜合性評價。專門性評價是對會展物流活動中某一方面或具體活動作出的分析，如倉儲中的貨物吞吐數量完成情況、運輸中的噸公里完成情況等。而綜合性評價是對某一管理部門或機構物流管理水平的全面分析，如倉庫的全員勞動生產率、運輸部門的運輸成本等。