供應鏈物流是為了順利實現與經濟活動有關的物流，是協調生產、供應以及銷售的重要環節，需要廣州物流公司對其進行綜合性管理的戰略機能。廣州物流運輸公司認為，物流公司要做好供應鏈物流的成本管理！
物流成本指的是物流活動中產生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。物流成本是衡量一個國家經濟運行效率的重要指標，隨著物流管理意識的增強，降低物流成本已經成為物流管理的首要任務。
廣州物流公司要如何做好物流成本管理呢？
首先，廣州物流運輸公司認為，企業要建立健全降低物流成本的管理體制，從組織上保證物流管理的有效進行，要有專門的物流管理機構，實現物流管理的專門化。
新時代背景下，企業要樹立性的物流理念，審視企業的物流系統和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理、降低物流成本的切入點。
其次，廣州物流公司要加強物流成本的核算管理。
物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據，物流成本數據很難從財務數據中剝離出來。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎數據的整理工作。建立統一的物流成本統計口徑，進行全國范圍的統計，設立行業與地區的物流成本數據庫。
在國家尚未出臺企業物流成本管理規定的情況下，廣州貨運物流公司可以先根據自己的實際情況和管理目標，制定一個試行的規劃，也就是說廣州物流運輸公司可以利用規劃對各相關部門進行物流成本核算。