企業物流的運作模式

對于企業物流來說，可以自營物流、尋找物流伙伴或者尋求第三方物流服務。根據物流對企業成功的影響程度不同和企業對物流的管理能力不同，選擇不同的企業物流方案。
(1) 如果企業有很高的顧客服務需求標準，物流成本占總成本的比重極大，自己物流管理能力強，則企業一般采用自營物流的方式。
(2) 如果物流在企業戰略中起關鍵作用，但自身物流管理水平卻較低，對這類企業來說，組建物流聯盟將會在物流設施、運輸能力、專業管理技巧上收益極大;并且尋找伙伴可共享物流資源，通過增大物流量獲得規模效益，降低成本。
（3）對那些物流在其戰略中地位并不很重要，自身物流管理能力也比較欠缺的企業來說，采用尋求第三方物流服務是最佳選擇，因為這樣能大幅度降低物流成本，提高為顧客服務的水平。為了集中精力開發適銷對路的產品，目前在我國相當多的外企不把有限的資金投入到自建倉庫上，而把外部物流任務委托給當地物流管理相對較好的儲運企業來運作。
值得重視的是，一般企業更致力于企業產品的質量和市場競爭，與之相比，物流非一般企業所長，企業又搞生產，又搞物流，資金投入大且分散精力，于是，一批又一批生產企業開始把物流業務轉給外部專門從事該項業務的第三方物流公司承擔，由此降低了成本，提高了效率。據統計，1977-1981 年，美國國內生產總值中，物流成本高達16.8% ，到1997 年，物流成本大幅度下降到10.9%，這種物流成本的下降，顯著地提高了產品的競爭力，也是美國經濟再度繁榮的一個重要因素。因此，第三方物流有著廣闊的潛在市場。
4. 企業對第三方物流公司的選擇
確定了企業的物流業務應采用第三方物流服務后，存在一個主要問題就是第三方物流提供者的選擇，如何結合自身實際、對第三方物流提供者進行評價，選擇合理而出色的合作者，是企業物流系統設計的又一個重要問題。
服務能力、信譽、合作關系穩定度、成本、信息共享、經濟實力、利益與風險共享，是企業選擇第三方物流合作者時對其評價的主要因素。
由于每個企業的具體情況不同，對各種因素應進行深入分析，針對企業獨特的物流業務流程與要求，提出關于本企業物流業務成敗的具體影響因素和關鍵因素，當然最終確定的影響因素也可能同上述主要因素有所差異。第三方物流合作者選擇問題就是根據前面的幾個影響因素（以及本企業特有的影響因素），從若干個企業中選擇出最好的合作伙伴。
綜上所述，企業第三方物流合作者的選擇過程可以分成以下幾個主要的步驟：
（1）由專家組成評審小組，并確定影響伙伴選擇的因素；
（2）由各位專家對各因素進行評比，確定其判斷矩陣；
（3）計算出反映每個因素相對重要性的權重向量；
（4）由專家對競選企業進行評價，建立判斷矩陣；
（5）算出每個競選企業在每個影響因素下的權重向量；
（6）最后算出每個企業的最終分數，最高者為獲勝的企業。