1．降低物流成本的思路
因為物流成本的影響因素十分復雜，各種因素均會直接影響到物流成本的高低，因此，本文從以下幾個方面來說明降低物流成本的思路。
1)樹立現代物流管理理念
從某種意義來說，提高對物流的認識，樹立物流管理新理念應該是我國目前物流成本管理中最迫切需要解決的。在歐美，口本等發達國家，物流觀念早已深入人心，而在我國，人們對物流的認識很多還保留在物資流通的觀念上，偏重于流通物流，而沒有認識到物流的范圍并不僅儀是流通領域，還包括生產領域。大多數企業對物流的先進技術和管理方式及其重要性沒有概念或概念模糊。
2)加強供應鏈管理
控制物流成本應該從產品制造到最終用戶的整個供應鏈全過程，來建立健全科學的管理制度，加強物流成本管理。為了降低成本、及時準確地滿足客戶的差異性需求，供應鏈管理必須建立在功能強大的信息系統之上，保證信息流、資金流和物流的暢通無阻。
在供應鏈條件下，物流中心在提高自身效率的同時，需要協調與其他企業及顧客、運輸業者之間的關系，提高整個供應鏈物流活動的效率，簡化物流作業程序，減少無序作業和無效搬運，實現供應鏈物流成本的最小化和整個供應鏈活動的效率化。
3)加強物流資源整合
為適應不斷變化的市場環境的需要，物流中心需要在科學合理的制度安排下，借助現代科技特別是計算機網絡技術的力量，以培養企業核心競爭力為主要目標，將企業有限的物流資源與社會分散的物流資源進行無縫化鏈接。物流資源整合不僅儀是對物流中心和社會原有的物流資源進行重新的優化配置，更重要的是為了使物流中心的運作形態發生根本性的轉變，實現傳統以職能為中心的管理向現代化資源優化配置為中心的管理的轉變。
4)實現共同配送，提高物流規模效率
提高對顧客的物流服務是物流中心確保利益的重要手段，但是，超過必要量的物流服務不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實現。例如，隨著多頻度、少量化經營的擴大，對配送的要求越來越高，而在這種狀況下，如果企業不充分考慮用戶的產業特性和運送商品的特性，一味地開展商品的日配送活動或發貨的小單位化，無疑將大大增加發貨方的物流成本。所以，在正常情況下，為了既保證提高對顧客的物流服務水平，又防止出現過剩的物流服務的情況，企業應當在考慮用戶產業特性和商品特性的基礎上，與顧客方充分協調，探討有關共同配送、降低成本等問題。一般來講，物流量較少，通過物流共同配送可以提高貨物裝載率，進而削減由于運輸過頻或裝載率較低產生的物流費用。
5)科學管理庫存，加速周轉，減少隱性成本
庫存管理的目的是在滿足顧客服務要求的前提下，通過對企業的庫存水平進行控制，盡可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以強化企業的競爭力。但是，在企業中由于庫存角色不同，要求也不同，進行科學庫存管理不儀可以降低庫存水平，從而減少資金占用和庫存維持成本，而且還可以提高顧客的滿意度。
另外，大量庫存占用了企業有限的資金，降低了產品的周轉速度，增加了庫存費用，增加了不可預測的風險，同時增加了隱性成本。物流管理的職能就是要控制庫存，達到最低庫存，最低庫存的目標是要將庫存水平配置減少到與顧客服務目標一致的最低水平，以實現最低的總物流成本。同時還要利用各種運輸工具的有機銜接，運用運輸工具的標準化及運輸管理的統一化，來減少商晶周轉、運載過程中的費用和損失，并大大縮短商品在途時間。
6)構筑現代物流管理信息系統
可以通過電子數據交換(edi)、管理信息系統(mis)、射頻技術(rf)、地理信息系統(cis)和全球定位系統(cps)等現代信息技術與信息系統降低企業物流成本。通過這些信息手段將企業訂購的意向、數量、價格等信息在網絡上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益，充分應對可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營行為和計劃，使企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成，這無疑從整體上控制了物流成本發生的可能性。同時，物流管理信息系統的迅速發展，使混雜在其他業務中的物流成本能被精確地計算出來，也就是說，通過現代管理信息系統的構筑，徹底實現物流成本的降低，而不是向其他企業或部門進行成本轉嫁。
7)削減退貨成本
退貨成本是隨著退貨產生的一系列的物流費用。如退貨商品損傷、貨品滯銷而產生的費用，以及處理退貨商品所需要的人員等各種事務性、管理性費用等。特別是出現退貨情況時，一般是由商品提供者承擔退貨所發生的各種費用，而退貨方因為不承擔商品退貨而產生的損失，容易很隨意地退回商品。不僅如此，由于退貨商品一般規模較小，也很分散，商品入庫、賬單處理等業務也都非常復雜。要有效地降低退貨成本，重要的是改變企業片面追求銷售額的目標戰略，在追蹤最終需求動向和流通在庫的同時，為實現最終需求增加而實施銷售促進策略。
8)加強物流管理人才的培養
一個優秀的企業物流運作管理人才能夠在企業和社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。因此，加強物流運作管理人才的培養，是提高物流管理水平、降低物流成本的重要策略。